

Cyber-Resilienz ist heute eine zentrale Führungsaufgabe für unsere Unternehmen insgesamt und damit weit mehr als klassische IT-Security. Die Workshopteilnehmer entwickeln in diesem interaktiven Workshop ein gemeinsames Verständnis von wirksamer Resilienz und prüfen Strategien unter realistischen Rahmenbedingungen – von Budgetdruck über geo-politischen Herausforderungen bis hin zu NIS2- und CRA-Anforderungen.
Ist Ihr Unternehmen „gut angezogen“? In Rollenarbeit, Peer-Review und Krisensimulationen werden Entscheidungsfähigkeit, Governance und technische Tragfähigkeit praxisnah hinterfragt. Das Ergebnis ist ein validiertes Best-of-Modell mit konkreten Ansätzen, um Resilienz messbar, prüfbar, vorstandstauglich und nachhaltig zu gestalten. Eine Cyber-Resilienz-Agenda 2030 wird den Teilnehmern in einem KI-Playbook für ihre Unternehmen zur Verfügung gestellt.
Der Workshop liefert den Teilnehmern die Basis für die Schärfung ihrer strategischen Positionierung von Cyber-Resilienz gegenüber Vorstand und Aufsichtsrat und vermittelt Klarheit über prioritäre Handlungsfelder. Sie nehmen konkrete, umsetzbare Prinzipien, Messgrößen und Agenten mit, die unmittelbar in der eigenen Organisation angewendet werden können und auch den Austausch mit Peers ermöglichen.
Generative KI, Large Language Models und autonome KI-Services versprechen enorme Produktivitätssprünge – doch ohne saubere Datenarchitektur und wirksame Governance bleiben sie teure Experimente.
Im Workshop wollen wir erarbeiten,
– wie ein effizientes Zusammenspiel zwischen Data Governance und nutzenden KI-Servicesaussehen kann. Dabei wollen wir den Nutzen und den Aufwand bei der Erstellung von Datenprodukten beleuchten.
– wie die Steuerung von KI-Vorhaben mithilfe von KPIs erfolgen kann.
– die Frage beantworten: Wie werden aus Daten echte, vertrauenswürdige Datenprodukte – als Grundlage für KI-Value at Scale?
Statt isolierter Use Cases betrachten wir AI als Teil einer integrierten Plattformstrategie – mit Blick auf Skalierung, Risikomanagement und nachhaltige Wertschöpfung.
Zielsetzung und Nutzen für die Teilnehmenden
In dieser interaktiven Session entwickeln die Teilnehmenden:
– ein klares Zielbild für eine AI- & GenAI-fähige Datenarchitektur
– ein Verständnis für den organisatorischen und kulturellen Reifegrad, der dafür notwendig ist
– Strategien zur Balance zwischen Innovationsdruck und regulatorischer Verantwortung
– ein konkretes Beispiel, wie ein KI-Szenario über ein strukturiertes Datenprodukt realisiert wird
Digital Twins können heute gesamte Unternehmen abbilden. Richtig angewendet, werden sie zu einem Steuerungs- und Entscheidungsinstrument, das komplexe Zusammenhänge über alle Capabilities im Unternehmen begreifbar macht.
Dienstleistungsunternehmen und Versicherungen nutzen beispielsweise digitale Zwillinge, um prozessuale, planerische und strategische Entscheidungen im Unternehmen zu verbessern. Ursprünglich als beeindruckende 3D-Visualisierungen für die komplexen Zusammenhänge in Produktion und OT, von Anlagen, Prozessen und Kapazitäten entwickelt, machen sie unternehmensweit Prozesse, Services, Risiken, Portfolios und Organisations- sowie Betriebsmodelle transparent und damit steuerbar, den Einsatz von KI-Agenten eingeschlossen.
Der Workshop richtet sich an CIOs, die keine „3D-Zwillinge“ erstellen möchten, sondern mit DigitalTwins zukünftig bessere, schnellere und robustere Geschäftsentscheidungen ermöglichen und daraus ein skalierbares Programm statt einzelner Showcases entwickeln wollen.
Im Mittelpunkt steht die Nutzung von Digital Twins für Entscheidungsfindung, nicht die Modellierung von Digital Twins.
Digitalsouveränität entscheidet darüber, ob Unternehmen in einer vernetzten und unsicheren Welt handlungsfähig, resilient und strategisch steuerungsfähig bleiben.
Im CIO‑Kreis wird deutlich: Souveränität ist kein abstraktes Ideal, sondern eine konkrete Gestaltungs‑ und Entscheidungsaufgabe – insbesondere dort, wo Datenhoheit, Plattformstrategien, Cloud‑Abhängigkeiten und der Einsatz von KI zusammenkommen.
Der Workshop bietet einen geschützten Raum, um Erfahrungen zu teilen, reale Abhängigkeiten sichtbar zu machen und die eigenen Prioritäten zu schärfen. Gemeinsam reflektieren wir, wie Organisationen fundierte Entscheidungen zu kritischen Daten und Workloads treffen, Trade‑Offs zwischen Kontrolle, Innovation und Wirtschaftlichkeit bewusst steuern und konkrete nächste Schritte zu mehr digitaler Selbstbestimmung ableiten können.
Die nächste Evolutionsstufe der digitalen Transformation ist die AI-native Organisation. Es reicht nicht mehr aus, künstliche Intelligenz punktuell zu integrieren – sie muss strukturell, kulturell und operativ zum Kern des Unternehmens werden.
CIOs und Digitalverantwortliche stehen vor der Aufgabe, ihr Target Operating Model konsequent auf KI-getriebene Wertschöpfung auszurichten und eine Organisation zu gestalten, in der Daten, Automatisierung und intelligente Entscheidungsunterstützung selbstverständlich sind.
In diesem Workshop diskutieren und erarbeiten die Teilnehmenden gemeinsam, wie ein AI-natives Operating Model konkret gestaltet werden kann – von Governance und Rollenprofilen über End-to-End-Prozesse bis hin zu einer innovationsfördernden Kultur. Im Mittelpunkt stehen der systematische Aufbau unternehmensweiter KI-Kompetenzen, die verantwortungsvolle Skalierung von AI-Use-Cases sowie die nachhaltige Verankerung von KI als strategischer Werttreiber.
Freitag, 23.05.2025, ab 21 Uhr
Networking ist mehr als Visitenkarten und LinkedIn – warum echtes Netzwerken an der Bar beginnt … und wo es aufhört?
Thorsten Schmiady weiß, worauf es beim Netzwerken wirklich ankommt. Als Unternehmer, Business Angel und Gastgeber der nicht-kommerziellen Eventreihe CIOspirit bringt er IT-Executives zusammen – nicht durch steife Formate, sondern durch echte Gespräche auf Augenhöhe. An der Hochschule Karlsruhe lehrte er Business Networking und Leadership, doch seine besten Erkenntnisse stammen aus der Praxis.
Warum erfolgreiche Netzwerke nicht in Meetings, sondern an der Bar entstehen – und wo sie aufhören? Das ist eine Frage, die um 21 Uhr genau dort diskutiert wird. 🍸
Daten und Künstliche Intelligenz sind die Spielmacher der digitalen Transformation – doch wer bestimmt die Spielregeln?
CIOs und CDOs müssen nicht nur Technologien implementieren, sondern auch Organisationen befähigen und Strategien entwickeln, um datengetrieben zu handeln. Doch wie ähnlich oder unterschiedlich sind ihre Entscheidungsrealitäten?
In dieser interaktiven Impuls-Session diskutieren wir aktuelle Führungsherausforderungen und Entscheiderzwänge in Bezug auf Data & AI. Eine kurze Befragung soll zeigen, wo CIOs und CDOs stehen und welche strategischen Fähigkeiten sie planen zu entwickeln.
Die Ergebnisse fließen als Input in FINAKI’s Entscheider-Format DATA, AI & Cloud Summit ein – wo dann Management-Teams passende Strategien zur unternehmensweiten Operationalisierung ableiten.
| 11:00 Uhr | Akkreditierung & Get Together |
| 12:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen & Networking |
| 13:00 Uhr | Eröffnung der Konferenz durch FINAKI und den Präsidenten |
| 13:30 Uhr | Impulsvortrag |
| 14:15 Uhr | Beginn der Workshoparbeit |
| 15:30 Uhr | Kaffeepause & Networking |
| 16:00 Uhr | Workshoparbeit |
| 18:00 Uhr | Ende Tag 1 |
| 19:30 Uhr | Rotating Dinner |
| 09:00 Uhr | Workshoparbeit |
| 10:30 Uhr | Kaffeepause & Networking |
| 11:00 Uhr | Workshoparbeit (Exkurs in einen anderen Workshop) |
| 13:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen & Networking |
| 14:00 Uhr | Walk & Talk |
| 14:30 Uhr | Workshoparbeit |
| 16:00 Uhr | Kaffeepause & Networking |
| 16:30 Uhr | Workshoparbeit |
| 17:30 Uhr | Zusammenfassung der Ergebnisse |
| 18:00 Uhr | Ende Tag 2 |
| 19:30 Uhr | Dinner Walk, Talk & Eat |
| 09:30 Uhr | Rahmenprogramm |
| 13:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen & Networking |
| 14:00 Uhr | Ergebnispräsentation inkl. Kaffeepause & Networking |
| 16:00 Uhr | Resümee & Abschluss |
| 17:00 Uhr | Ende Tag 3 |
| 19:30 Uhr | Motto Dinner |
| morgens | Frühstück und Zeit für individuelle Gespräche |
| bis 11:00 Uhr | Check-Out |












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