oneCommunity

Gemeinsam. Zukunft. Machen.

From Complexity to Clarity
Innovation, Automation & Resilience in the Age of AI

24.09. - 27.09.2026

Hyatt Regency Thessaloniki | Griechenland

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Gemeinsam. Zukunft. Machen.

From Complexity to Clarity
Innovation, Automation & Resilience in the Age of AI

24.09. - 27.09.2026

Hyatt Regency Thessaloniki
Griechenland

HERZLICH WILLKOMMEN BEI DER INKOP2026

Präsident der INKOP2026

Daniel Thomas

Vorstand IT
HUK-COBURG

Wer die INKOP einmal besucht hat, kommt immer wieder. Hier wird Zukunft gestaltet – von EntscheiderInnen für EntscheiderInnen. Sie ist der Ort, an dem aus Businesspartnern Freunde werden.

Ich lade Sie sehr herzlich ein, ein Mitglied dieser einzigartigen Community zu werden.

WORKSHOPs

1. Naked Companies are not resilient. Get dressed.

Bedrohung auf industriellem Niveau: Ohne effektive Cyber Resilienz bleibt Ihr Unternehmen exponiert. Zeit, sich wirksam zu „kleiden“!?
Romeo Ayemele Djeujo
Head of Corporate Business Information Security
ZEISS
Christian Vogt
Vice President EMEA North
Fortinet

Cyber-Resilienz ist heute eine zentrale Führungsaufgabe für unsere Unternehmen insgesamt und damit weit mehr als klassische IT-Security. Die Workshopteilnehmer entwickeln in diesem interaktiven Workshop ein gemeinsames Verständnis von wirksamer Resilienz und prüfen Strategien unter realistischen Rahmenbedingungen – von Budgetdruck über geo-politischen Herausforderungen bis hin zu NIS2- und CRA-Anforderungen.

Ist Ihr Unternehmen „gut angezogen“? In Rollenarbeit, Peer-Review und Krisensimulationen werden Entscheidungsfähigkeit, Governance und technische Tragfähigkeit praxisnah hinterfragt. Das Ergebnis ist ein validiertes Best-of-Modell mit konkreten Ansätzen, um Resilienz messbar, prüfbar, vorstandstauglich und nachhaltig zu gestalten. Eine Cyber-Resilienz-Agenda 2030 wird den Teilnehmern in einem KI-Playbook für ihre Unternehmen zur Verfügung gestellt.

Der Workshop liefert den Teilnehmern die Basis für die Schärfung ihrer strategischen Positionierung von Cyber-Resilienz gegenüber Vorstand und Aufsichtsrat und vermittelt Klarheit über prioritäre Handlungsfelder. Sie nehmen konkrete, umsetzbare Prinzipien, Messgrößen und Agenten mit, die unmittelbar in der eigenen Organisation angewendet werden können und auch den Austausch mit Peers ermöglichen.

2. Scale AI! From Data to Value

Wie spielen Data, Architecture & Governance zusammen, um skalierbare KI-Potenziale zu realisieren und wie können diese messbar gemacht werden?
Jutta Rößner
Leiterin Ecosystem & EAM, Mitglied der Geschäftsleitung
DATEV
Benjamin Strehl
CEO‎
USU Solutions DACH

Generative KI, Large Language Models und autonome KI-Services versprechen enorme Produktivitätssprünge – doch ohne saubere Datenarchitektur und wirksame Governance bleiben sie teure Experimente.

Im Workshop wollen wir erarbeiten,
– wie ein effizientes Zusammenspiel zwischen Data Governance und nutzenden KI-Servicesaussehen kann. Dabei wollen wir den Nutzen und den Aufwand bei der Erstellung von Datenprodukten beleuchten.
– wie die Steuerung von KI-Vorhaben mithilfe von KPIs erfolgen kann.
– die Frage beantworten: Wie werden aus Daten echte, vertrauenswürdige Datenprodukte – als Grundlage für KI-Value at Scale?

Statt isolierter Use Cases betrachten wir AI als Teil einer integrierten Plattformstrategie – mit Blick auf Skalierung, Risikomanagement und nachhaltige Wertschöpfung.

Zielsetzung und Nutzen für die Teilnehmenden
In dieser interaktiven Session entwickeln die Teilnehmenden:
– ein klares Zielbild für eine AI- & GenAI-fähige Datenarchitektur
– ein Verständnis für den organisatorischen und kulturellen Reifegrad, der dafür notwendig ist
– Strategien zur Balance zwischen Innovationsdruck und regulatorischer Verantwortung
– ein konkretes Beispiel, wie ein KI-Szenario über ein strukturiertes Datenprodukt realisiert wird

3. Drive better decisions: Digital Twins for Smart Companies

Wie nutzen wir Digital Twins, um prozessuale, planerische und strategische Entscheidungen im Unternehmen zu verbessern?
Rolf Reinema
VP Production IT, Product IT, QM IT, IT Infrastructure & Operations, IT Security
ZF Group
Dr. Markus Schlobohm
Inhaber
Beratung Dr. Markus Schlobohm

Digital Twins können heute gesamte Unternehmen abbilden. Richtig angewendet, werden sie zu einem Steuerungs- und Entscheidungsinstrument, das komplexe Zusammenhänge über alle Capabilities im Unternehmen begreifbar macht.

Dienstleistungsunternehmen und Versicherungen nutzen beispielsweise digitale Zwillinge, um prozessuale, planerische und strategische Entscheidungen im Unternehmen zu verbessern.  Ursprünglich als beeindruckende 3D-Visualisierungen für die komplexen Zusammenhänge in Produktion und OT, von Anlagen, Prozessen und Kapazitäten entwickelt, machen sie unternehmensweit Prozesse, Services, Risiken, Portfolios und Organisations- sowie Betriebsmodelle transparent und damit steuerbar, den Einsatz von KI-Agenten eingeschlossen.

Der Workshop richtet sich an CIOs, die keine „3D-Zwillinge“ erstellen möchten, sondern mit DigitalTwins zukünftig bessere, schnellere und robustere Geschäftsentscheidungen ermöglichen und daraus ein skalierbares Programm statt einzelner Showcases entwickeln wollen.

Im Mittelpunkt steht die Nutzung von Digital Twins für Entscheidungsfindung, nicht die Modellierung von Digital Twins.

4. Build competitive advantages through Digital Sovereignity

Zwischen Cloud, KI und Kontrolle: Wie lässt sich digitale Souveränität in turbulenten Zeiten unternehmerisch verantwortungsvoll gestalten?
Ralf Gernhold
Leiter Innovation, Delivery und Betrieb Digitale Plattform
DB Fernverkehr
Sven Brandelik
Director - Technology & Transformation
Deloitte Consulting
Dr. Manuel Audi
Geschäftsführer
BELTIOS

Digitalsouveränität entscheidet darüber, ob Unternehmen in einer vernetzten und unsicheren Welt handlungsfähig, resilient und strategisch steuerungsfähig bleiben.

Im CIO‑Kreis wird deutlich: Souveränität ist kein abstraktes Ideal, sondern eine konkrete Gestaltungs‑ und Entscheidungsaufgabe – insbesondere dort, wo Datenhoheit, Plattformstrategien, Cloud‑Abhängigkeiten und der Einsatz von KI zusammenkommen.

Der Workshop bietet einen geschützten Raum, um Erfahrungen zu teilen, reale Abhängigkeiten sichtbar zu machen und die eigenen Prioritäten zu schärfen. Gemeinsam reflektieren wir, wie Organisationen fundierte Entscheidungen zu kritischen Daten und Workloads treffen, Trade‑Offs zwischen Kontrolle, Innovation und Wirtschaftlichkeit bewusst steuern und konkrete nächste Schritte zu mehr digitaler Selbstbestimmung ableiten können.

5. Get ready for AI! Evolve your Operating Model

Von KI‑Assistenz zur KI-nativen Organisation: Wie Führung, Governance und Rollen neu gedacht werden müssen
Gernot Möller
Vice President IT
DRÄXLMAIER Group
Jennifer Diersch
Director & CC Lead IT Org
kobaltblau

Was passiert, wenn eine KI nicht nur Informationen liefert, sondern beginnt, wie ein CIO zu denken, zu priorisieren und Entscheidungen vorzubereiten?

In diesem Workshop entwickeln wir gemeinsam ein bewusst provokatives Zukunftsszenario rund um den „IT Management Twin“: eine KI, die Zugang zu denselben Informationen, Kommunikationsströmen und Entscheidungsgrundlagen hat wie ein CIO – und dadurch in der Lage ist, Führungsentscheidungen vorzubereiten, operative Steuerung zu unterstützen und perspektivisch sogar an Meetings und Abstimmungen stellvertretend teilzunehmen.

Im Mittelpunkt steht dabei nicht die Technologie selbst, sondern die Frage, welche Konsequenzen ein solches Szenario für das Operating Model von Unternehmen hätte:

– Wie verändern sich Führungsrollen, wenn Entscheidungslogiken digital reproduzierbar werden?

– Welche Aufgaben bleiben originär menschlich?

– Wie verändert sich Zusammenarbeit, Governance und Verantwortung?

– Welche organisatorischen, kulturellen und technologischen Voraussetzungen müssen geschaffen werden, damit ein „AI Management Twin“ überhaupt möglich wird?

Gemeinsam diskutieren wir:

– Wer entscheidet über Berechtigungen, Datenzugriffe und Verantwortlichkeiten?

– Welche Daten- und Integrationsgrundlagen sind erforderlich, damit die Organisation zum “machine-readable Enterprise” wird?

– Wie verändert sich die Funktion und Ausprägung von Meetings, wenn Synchronisation von Informationen und Entscheidungsvorbereitung anderweitig stattfinden?

– Wer trägt zukünftig Verantwortung für Arbeitsergebnisse und Entscheidungen?

– Wie verschiebt sich der Wertbeitrag des mittleren Managements, wenn Informationssammlung, Priorisierung, Eskalation und Übersetzung zwischen Hierarchieebenen zunehmend durch KI übernommen werden?

– Wie verändert sich eine Organisation, wenn “Lernen” zum Normalzustand wird, weil Entscheidungen kontinuierlich analysiert, Muster erkannt und Organisationswissen vollständig konserviert wird?

– Wie arbeiten Mensch und KI als Kollegen auf Augenhöhe zusammen und welche Rolle übernimmt der Mensch in der Zusammenarbeit?

Der Workshop richtet sich an CIOs und IT-Führungskräfte, die KI nicht nur als Effizienztechnologie betrachten, sondern als möglichen Ausgangspunkt für ein neues Verständnis von Führung, Entscheidungsfindung und Unternehmenssteuerung. Ziel ist es, gemeinsam zu erkunden und praxisnah zu erleben, wie realistisch, sinnvoll – und disruptiv – ein solcher Entwicklungspfad tatsächlich wäre.

PROGRAMM

PANELDISKUSSION | Women In Tech

Bias in IT? Welche Vorurteile hindern die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und was brauchen wir, um diese Herausforderungen aufzulösen?
Jutta Rößner
Leiterin Ecosystem & EAM, Mitglied der Geschäftsleitung
DATEV
Aude Vik
CIO
Techniker Krankenkasse
Debora von Scheliha
Director, Head of Marketing Central Europe
Red Hat
Zamina Ahmad
CEO | AI Builder & Expert​
shades&contrast
Bojana Dorzi
Director Vertriebs- und Geschäftsentwicklung
Cyfidelity Security Services

Bias in IT ist kein Randthema – es ist einer der zentralen Faktoren, der über die Zukunftsfähigkeit unserer Unternehmen entscheidet.

Auf der INKOP2026, der Plattform für CIOs, IT-Entscheider:innen und ihre Peers aus der IT-Anbieterwelt, gehen wir dieses Thema frontal an – im Panel:
„Bias in IT? Welche Vorurteile hindern die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und was brauchen wir, um diese Herausforderungen aufzulösen?“

Unter der Moderation von Jutta Rößner (DATEV) diskutieren wir:

   – warum wir endlich Transparenz und Akzeptanz dafür brauchen, dass Bias gegenüber Geschlechtern und Diversität in der IT real ist – und wie wir ihn systematisch adressieren können

   – wieso Diversität ein klarer Erfolgsfaktor für Unternehmen ist, und nicht nur „nice to have“

   – wie echte Zusammenarbeit auf Augenhöhe zwischen Männern und Frauen in Projekten, Partnerschaften und Führung aussehen muss

   – welche Daten, Zahlen und Fakten wir zur Wirkung von Diversität wirklich haben

   – und woran es liegt, dass bei AI-Transformationen auffällig viele Frauen die Führungsrolle und Verantwortung übernehmen

Die INKOP2026 ist genau der Ort, an dem solche Gespräche nicht nur geführt, sondern in konkrete Verantwortung überführt werden – mit Entscheider:innen, die Hebel haben und sie auch nutzen wollen.

Wenn ihr IT gestaltet und Diversität nicht als Kampagne, sondern als Wettbewerbsfaktor versteht: Dann gehört ihr zur INKOP2026.

KEYNOTE

Die AI-Experimentierphase ist vorbei
Wie IT-Entscheider nicht nur Tools einführen, sondern wahre KI-Transformation erfolgreich führen
Zamina Ahmad
CEO | AI Builder & Expert
shades&contrast

IMPULS

Automatisiert in die Krise? Oder lieber automatisiert wieder heraus?
Linus Neumann
Head of Security Strategy
Security Research Labs
Dominik Oepen
Principal Consultant
Security Research Labs

Künstliche Intelligenz macht große Komplexität handhabbar. Abschaffen kann sie sie nicht.

Darin liegt das Risiko: Die Aussicht auf Effizienzgewinne weckt eine Gier, die unvorsichtig macht. Halbfertige Abläufe gehen produktiv, Zuständigkeiten verschwimmen, und die gesunkene wahrgenommene Komplexität wird mit gesunkener tatsächlicher Komplexität verwechselt.

Aber darin liegt auch die Chance: Nie waren Effizienz, Resilienz und Sicherheit so eng verwandt: Effizient automatisieren lässt sich nur, was verstanden, dokumentiert und überprüfbar ist – genau das, was auch im Ernstfall trägt.

Was, wenn der Weg zur Effizienz und der Weg zur Krisenfestigkeit derselbe ist?

Und was heißt das für Entscheidungen, die heute getroffen werden?

AGENDA

11:00 UhrAkkreditierung & Get Together 
12:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen & Networking
13:00 Uhr Eröffnung der Konferenz durch FINAKI und den Präsidenten
13:30 UhrImpulsvortrag
14:30 Uhr Beginn der Workshoparbeit
15:30 UhrKaffeepause & Networking
16:00 UhrWorkshoparbeit
18:00 Uhr Ende Tag 1
19:30 UhrRotating Dinner
09:00 UhrWorkshoparbeit
10:30 UhrKaffeepause & Networking
11:00 UhrWorkshoparbeit (Exkurs in einen anderen Workshop)
12:30 Uhr Gemeinsames Mittagessen & Networking
13:30 UhrWorkshoparbeit
15:30 UhrKaffeepause & Networking
16:00 UhrWomen In Tech Panel
17:30 UhrZusammenfassung der Ergebnisse
18:00 Uhr Ende Tag 2
19:30 UhrDinner Walk, Talk & Eat
09:00 UhrRahmenprogramm
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen & Networking
14:00 Uhr Impulsvortrag
15:00 Uhr Ergebnispräsentation inkl. Kaffeepause & Networking
16:30 UhrResümee & Abschluss
17:00 UhrEnde Tag 3
18:00 UhrSunset Dinner
morgensFrühstück & Zeit für individuelle Gespräche
bis 11:00 UhrCheck-Out
 Individuelle Abreise

TICKETS

bereits inkludiert

Workshopteilnahme

Networking

Austausch von Erfahrungen

Impulsvorträge & Best Practices

Hotel & Transfer

Verpflegung

CxO Ticket

CxO, Head of, Director, SVP, VP, etc.

CxO Ticket

2.990
  •  

Next-Gen Ticket

Für IT-Nachwuchskräfte
2.190
  •  

Public Ticket

Öffentlicher Sektor
2.190
  •  
Auf Anfrage

Partner Ticket

Lösungsanbieter, Beratungen, usw.

Partner Ticket

8.990
  • Logo (Website & onsite) & LinkedIn Vorstellung
AUF anfrage

Partner Ticket

+ Co-Moderation
12.990
  • Logo (Website & onsite) & LinkedIn Vorstellung
  • Moderation eines Workshops zusammen mit einem CxO
AUSVERKAUFT

Partner Ticket

+ Best Practice
12.990
  • Logo (Website & onsite) & LinkedIn Vorstellung
  • zusätzliches Konferenzticket für einen Kunden
  • Best Practice auf der Bühne zusammen mit Kunden
Ausverkauft

Partner

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Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

TICKETS

bereits inkludiert

Workshopteilnahme

Networking

Austausch von Erfahrungen

Impulsvorträge & Best Practices

Hotel & Transfer

Verpflegung

CxO Ticket

CxO, Head of, Director, SVP, VP, etc.

CxO Ticket

Frühbucher (bis 31.05.2026)
2990
2.690
  •  

Next-Gen Ticket

Für IT-Nachwuchskräfte
2.190
  •  

Public Ticket

Öffentlicher Sektor
2.190
  •  

Partner Ticket

Lösungsanbieter, Beratungen, usw.

Partner Ticket

8.990
  • Logo (Website & onsite) & LinkedIn Vorstellung

Partner Ticket

+ Co-Moderation
12.990
  • Logo (Website & onsite) & LinkedIn Vorstellung
  • Moderation eines Workshops zusammen mit einem CxO
AUSVERKAUFT

Partner Ticket

+ Best Practice
12.990
  • Logo (Website & onsite) & LinkedIn Vorstellung
  • zusätzliches Konferenzticket für einen Kunden
  • Best Practice auf der Bühne zusammen mit Kunden
Ausverkauft

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