

Cyber-Resilienz ist heute und morgen eine zentrale Führungsaufgabe und weit mehr als klassische IT-Security. In diesem interaktiven Workshop entwickeln die Teilnehmenden ein gemeinsames Verständnis von wirksamer Resilienz und prüfen Strategien unter realistischen Rahmenbedingungen – von geo-politischen Herausforderungen über Budgetdruck bis hin zu NIS2- und CRA-Anforderungen.
In Rollenarbeit, Peer-Review und Krisensimulationen werden Entscheidungsfähigkeit, Governance und technische Tragfähigkeit praxisnah hinterfragt. Das Ergebnis ist ein validiertes Best-of-Modell mit konkreten Ansätzen, um Resilienz messbar, prüfbar, vorstandstauglich und nachhaltig zu gestalten. Eine Cyber-Resilienz-Agenda 2030.
In diesem Workshop schärfen die Teilnehmenden ihre strategische Positionierung von Cyber-Resilienz gegenüber Vorstand und Aufsichtsrat und gewinnen Klarheit über prioritäre Handlungsfelder. Sie nehmen konkrete, umsetzbare Prinzipien und Messgrößen mit, die unmittelbar in der eigenen Organisation angewendet werden können und auch den Austausch mit Peers ermöglichen.
Generative KI, Large Language Models und autonome KI-Services versprechen enorme Produktivitätssprünge – doch ohne saubere Datenarchitektur und wirksame Governance bleiben sie teure Experimente.
Im Workshop wollen wir erarbeiten,
– wie ein effizientes Zusammenspiel zwischen Data Governance und nutzenden KI-Services aussehen kann. Dabei wollen wir den Nutzen und den Aufwand bei der Erstellung von Datenprodukten beleuchten.
– wie die Steuerung von KI-Vorhaben mithilfe von KPIs erfolgen kann.
– die Frage beantworten: Wie werden aus Daten echte, vertrauenswürdige Datenprodukte – als Grundlage für KI-Value at Scale?
Statt isolierter Use Cases betrachten wir AI als Teil einer integrierten Plattformstrategie – mit Blick auf Skalierung, Risikomanagement und nachhaltige Wertschöpfung.
Zielsetzung und Nutzen für die Teilnehmenden
In dieser interaktiven Session entwickeln die Teilnehmenden:
– ein klares Zielbild für eine AI- & GenAI-fähige Datenarchitektur
– ein Verständnis für den organisatorischen und kulturellen Reifegrad, der dafür notwendig ist
– Strategien zur Balance zwischen Innovationsdruck und regulatorischer Verantwortung
ein konkretes Beispiel, wie ein KI-Szenario über ein strukturiertes Datenprodukt realisiert wird
Virtual Twins sind mehr als nur beeindruckende 3D-Visualisierungen. Bei richtiger Anwendung werden sie zu einem strategischen Steuerungs- und Entscheidungsinstrument, das komplexe Zusammenhänge in Produktion und OT, von Anlagen, Prozessen und Kapazitäten bis hin zu Services, Risiken, Portfolios und Betriebsmodellen in Versicherungen und Dienstleistungsunternehmen, begreifbar macht.
Der Workshop richtet sich an CIOs, die keine „3D-Zwillinge“ erstellen möchten, sondern mit Virtual Twins bessere, schnellere und robustere Geschäftsentscheidungen ermöglichen und daraus ein skalierbares Programm statt einzelner Showcases entwickeln wollen. Im Mittelpunkt stehen die Entscheidungen, nicht die Modellierung.
Wirtschaftliche Herausforderungen, weitere Digitalisierung, Wandel zu datengetriebenen Unternehmen sowie die globalen Veränderungen verlangen eine agile, effiziente und lernfähige IT – eine IT, die sich kontinuierlich optimiert und eng an der Geschäftsstrategie ausrichtet.
Im Workshop “Let’s perform IT” laden wir Euch ein, u.a. in den Themenfeldern
Best-Practice-Ansätze für die IT-Optimierung zu erarbeiten. Gleichzeitig entwickeln wir gemeinsam Handlungsempfehlungen, um Risiken und Herausforderungen – etwa Widerstände gegen Veränderungen und fehlende Transparenz – zu begegnen. Einfachheit und Ergebnisorientierung stehen dabei im Vordergrund.
Erlebt eine abwechslungsreiche Mischung aus inspirierenden Impulsvorträgen und intensiver Gruppenarbeit, in der der Erfahrungsaustausch im Mittelpunkt steht, um gemeinsam konkrete “Kochrezepte„ & Takeaways für erfolgreiche Optimierung in Projekten und unserem IT Alltag zu konzipieren.
Meldet Euch jetzt an und Let’s Perfom IT together!
Freitag, 23.05.2025, ab 21 Uhr
Networking ist mehr als Visitenkarten und LinkedIn – warum echtes Netzwerken an der Bar beginnt … und wo es aufhört?
Thorsten Schmiady weiß, worauf es beim Netzwerken wirklich ankommt. Als Unternehmer, Business Angel und Gastgeber der nicht-kommerziellen Eventreihe CIOspirit bringt er IT-Executives zusammen – nicht durch steife Formate, sondern durch echte Gespräche auf Augenhöhe. An der Hochschule Karlsruhe lehrte er Business Networking und Leadership, doch seine besten Erkenntnisse stammen aus der Praxis.
Warum erfolgreiche Netzwerke nicht in Meetings, sondern an der Bar entstehen – und wo sie aufhören? Das ist eine Frage, die um 21 Uhr genau dort diskutiert wird. 🍸
Daten und Künstliche Intelligenz sind die Spielmacher der digitalen Transformation – doch wer bestimmt die Spielregeln?
CIOs und CDOs müssen nicht nur Technologien implementieren, sondern auch Organisationen befähigen und Strategien entwickeln, um datengetrieben zu handeln. Doch wie ähnlich oder unterschiedlich sind ihre Entscheidungsrealitäten?
In dieser interaktiven Impuls-Session diskutieren wir aktuelle Führungsherausforderungen und Entscheiderzwänge in Bezug auf Data & AI. Eine kurze Befragung soll zeigen, wo CIOs und CDOs stehen und welche strategischen Fähigkeiten sie planen zu entwickeln.
Die Ergebnisse fließen als Input in FINAKI’s Entscheider-Format DATA, AI & Cloud Summit ein – wo dann Management-Teams passende Strategien zur unternehmensweiten Operationalisierung ableiten.
| 11:00 Uhr | Akkreditierung & Get Together |
| 12:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen & Networking |
| 13:00 Uhr | Eröffnung der Konferenz durch FINAKI und den Präsidenten |
| 13:30 Uhr | Impulsvortrag |
| 14:15 Uhr | Beginn der Workshoparbeit |
| 15:30 Uhr | Kaffeepause & Networking |
| 16:00 Uhr | Workshoparbeit |
| 18:00 Uhr | Ende Tag 1 |
| 19:30 Uhr | Rotating Dinner |
| 09:00 Uhr | Workshoparbeit |
| 10:30 Uhr | Kaffeepause & Networking |
| 11:00 Uhr | Workshoparbeit (Exkurs in einen anderen Workshop) |
| 13:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen & Networking |
| 14:00 Uhr | Walk & Talk |
| 14:30 Uhr | Workshoparbeit |
| 16:00 Uhr | Kaffeepause & Networking |
| 16:30 Uhr | Workshoparbeit |
| 17:30 Uhr | Zusammenfassung der Ergebnisse |
| 18:00 Uhr | Ende Tag 2 |
| 19:30 Uhr | Dinner Walk, Talk & Eat |
| 09:30 Uhr | Rahmenprogramm |
| 13:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen & Networking |
| 14:00 Uhr | Ergebnispräsentation inkl. Kaffeepause & Networking |
| 16:00 Uhr | Resümee & Abschluss |
| 17:00 Uhr | Ende Tag 3 |
| 19:30 Uhr | Motto Dinner |
| morgens | Frühstück und Zeit für individuelle Gespräche |
| bis 11:00 Uhr | Check-Out |












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