Transformation und Strategie sind eng miteinander verbunden, da eine Strategie in der Regel darauf abzielt, eine Transformation innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation zu bewirken. Eine erfolgreiche Transformation erfordert jedoch ein tiefes Verständnis der aktuellen Situation, der Ziele und der Hindernisse, die überwunden werden müssen, um diese Ziele zu erreichen.

Es gibt eine Unmenge an Faktoren, die eine Transformation beeinflussen können. Um den Erfolg einer Unternehmens-Transformation sicher zu stellen, sollten Mindestanforderungen definiert werden und Rahmenbedingungen geschaffen werden.

In unserem Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit Euch einen Leitfaden zur Strategie und definieren die wesentlichen Rahmenbedingungen, die zum Erfolg einer Transformation gehören sollten.
Wir möchten folgende Themen im Workshop erarbeiten:

• Strategie: Die Erarbeitung einer Strategie erfordert in der Regel eine sorgfältige Analyse der aktuellen Situation und eine klare Vorstellung davon, wohin das Unternehmen oder die Organisation in Zukunft gehen soll.
Welche Schritte sind notwendig?
• Kultur: Die Kultur eines Unternehmens oder einer Organisation kann ein wichtiger Faktor sein, der eine Transformation beeinflusst. Wenn die bestehende Kultur die Veränderungen nicht unterstützt, kann es schwierig sein, eine Transformation erfolgreich umzusetzen.
Gibt es spezifische kulturelle Voraussetzungen?
• Führung: Eine klare Führung und Unterstützung von oben ist oft entscheidend für den Erfolg einer Transformation. Die Führung muss in der Lage sein, eine Vision zu kommunizieren und die Ressourcen bereitzustellen, die für die Umsetzung der Transformation erforderlich sind.
Definition „Leadership“ für eine Transformation?
• Mitarbeiterbeteiligung: Die Beteiligung der Mitarbeiter an der Transformation ist von entscheidender Bedeutung, da sie direkt von den Veränderungen betroffen sind. Es ist wichtig, ihre Perspektiven und Ideen zu berücksichtigen.
Wie werden Betroffene aktiv in den Prozess eingebunden?
• Technologie: Technologie kann ein wichtiger Treiber für Veränderungen sein, aber auch ein Hindernis, wenn die bestehende Technologie nicht in der Lage ist, die Ziele der Transformation zu unterstützen.
Welche Technologien, Tools und / oder Methoden sind erfolgsversprechend?
• Risikomanagement: Eine Transformation birgt immer auch Risiken, die berücksichtigt und verwaltet werden müssen.
Identifikation von Risiken – welche Risiken sind zu berücksichtigen?
• Messbarkeit: Eine Transformation sollte klare, messbare Ziele haben, die es ermöglichen, den Fortschritt und den Erfolg der Transformation zu verfolgen.
Wie und woran messen wir den Erfolg?
• Störfaktor oder Erfolgsfaktor „Nachhaltigkeit“: In aller Munde ein Trendthema das grundsätzlich quer über alle Unternehmensaktivitäten Einzug hält.
Wie bewerten und berücksichtigen wir Nachhaltigkeit im Kontext der Transformation?

Als Teilnehmer haben Sie die Möglichkeit, die Perspektiven und Herausforderungen unterschiedlicher Unternehmen kennenzulernen und gemeinsam mit anderen Teilnehmern mögliche Best Practice zu diskutieren und von den bereits bestehenden Erfahrungen aller Teilnehmer wertvolle Tipps mitzunehmen.