19.09.2024 bis 22.09.2024Hotel Das Achental in Grassau (Chiemsee)

INKOP2024

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Digital Horizons - Innovate & Inspire

Präsidententandem der INKOP2024

Ralf Werner

CIO/CDO, Open Grid Europe

Stefanie Kemp

CTO, Sana Kliniken

Präsidententandem der INKOP2024

Stefanie Kemp

Mitglied des Vorstands, Chief Transformation Officer (CTO), Sana Kliniken

“Des Kaisers neue Kleider” – INKOP2024

Die Parabel erinnert uns daran, dass wahre Führung und geschäftlicher Erfolg auf Ehrlichkeit, Integrität und einer soliden Grundlage basieren sollten. Anstatt sich von scheinbar “modernen” Ansätzen blenden zu lassen, ist es entscheidend, fundierte Entscheidungen zu treffen und die tatsächlichen Bedürfnisse des Unternehmens zu erkennen. “Des Kaisers neue Kleider” ermutigt dazu, sich nicht von der Masse mitreißen zu lassen, sondern kritisch zu denken und authentische Lösungen zu suchen, die einen nachhaltigen Mehrwert bieten.

Das ist das diesjährige Motto der INKOP 2024. Tiefgang, kritische Betrachtung und einen Mehrwert zu generieren den IT Entscheider und Führungskräfte von uns erwarten können.

Ralf Werner

Chief Information Officer | Chief Digital Officer (CIDO), Open Grid Europe

Workshop 1

AI, Just do it - machen, nicht nur denken: AI Use Cases praktisch umgesetzt

Mark Schäfer

VP IT Business, Siemens Energy

Workshopleiter

Jürgen Stauber

General Manager DACH, Rackspace Technology

Co-Moderator

Bernd Gill

Director Strategic Alliance, Partner & Innovation Management, Rackspace Technology

Workshop-Support

Unternehmen müssen lernen, Daten und KI-Technologien effektiv zu nutzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies erfordert eine Zusammenarbeit im ganzen Unternehmen, beginnend mit der Auswahl und Priorisierung wichtiger KI-Anwendungsfälle, die auf Geschäftsziele abgestimmt sind. Unterstützt durch Datenmanagement und ein KI-Kompetenzzentrum, können so schnell Erfolge erzielt und Anwendungsfälle erweitert werden.

In einem Workshop arbeiten Teilnehmer mit ihren eigenen Anwendungsfällen und erlernen Strategien für deren Umsetzung. Der Workshop besteht aus drei Teilen:

1. KI-Strategieentwicklung: Teilnehmer präsentieren ihre Anwendungsfälle, die dann priorisiert und für die Entwicklung einer KI-Strategie genutzt werden.

2. Datenmanagement: Wir diskutieren, wie Daten qualitativ hochwertig und finanzierbar bereitgestellt werden können, inklusive Datensicherheit und Datenschutz.

3. Umsetzung in die Praxis: Hier konzentrieren wir uns auf die Details der Implementierung, die Rolle der Nutzer, den Einsatz vorhandener Technologien und Strategien für eine effiziente Realisierung sowie die Skalierung und den Betrieb der KI-Anwendungsfälle.

Ziel ist es, konkrete Handlungsempfehlungen für die vorgestellten Fälle zu entwickeln, mit Fokus auf praktische Umsetzung und Verbesserung der Methoden für skalierbare KI-Prozesse. Der Workshop soll auch das Netzwerken und den Spaß an der Zusammenarbeit fördern.

Workshop 2

What’s the "secret sauce" for repetitive successful change – ein pragmatisches "Rezept" für die erfolgreiche und kontinuierliche Umsetzung von Veränderungen

Christian Büchner

CIO, SachsenEnergie

Workshopleiter

Thomas Kleine-Möllhoff

CIO in Transition

Workshopleiter

Dr. Consuela Utsch

General Manager, Acuroc Solutions

Co-Moderator

• Was brauche ich, wenn ich eine Veränderung vor mir habe (selbst initiiert oder von außen vorgegeben)? Wie wende ich es an? Welches sind die kritischen „Zutaten“ und „Geheimrezepte“? Wie kann ich den Change erfolgreich verstetigen (und nicht als one-off betrachten)?

• Wie challenge ich mich selbst sowie meine eigenen Leute? Wie challenge ich Externe/Berater?

• Wie bekomme ich den richtigen Fit? Jeder Change ist individuell, aber es gibt eine „Change Foundation“, die grundsätzlich zum Einsatz kommen sollte für eine jede erfolgreiche Veränderung.

EXPERTENIMPULS

Dr. Markus Schlobohm

Inhaber, Beratung Dr. Markus Schlobohm

Erleben Sie auch, dass digitale Initiativen weniger an technologischen Herausforderungen scheitern, sondern eher an Herausforderungen im Veränderungsprozess und in der Unternehmenskultur?

Werden bei Ihnen die Transformationen auch (noch) zu technisch-prozessual durchgeführt und wird dabei noch zu wenig auf Commitment, Kulturveränderung und Leadership geachtet?

Sind Sie auch unzufrieden mit der Tatsache, dass seit Jahren über fehlenden Change, ungenügende Kulturveränderung und auch mal wieder über zu wenig Kommunikation in Transformationen gesprochen wird, sich aber eigentlich nichts ändert?

Sind Sie als CIO und IT-Entscheider zwar erfahren in der Umsetzung von großen technologischen Vorhaben und Herausforderungen, merken aber, dass Sie bezüglich eigener Fähigkeiten in Bezug auf Change-, Kultur- und Leadership-Themen noch öfter ins Trainingslager sollten?

Über diese Themen werde ich in meinem Impuls-Vortrag sprechen, die Thematik wird dann vertieft im Workshop „What’s the “secret sauce” for repetitive successful change – ein pragmatisches “Rezept” für die erfolgreiche und kontinuierliche Umsetzung von Veränderungen“.

Workshop 3

Den Security-Ernstfall verproben, oder die Geschichte von "Ausgelöscht"

Karsten Mostersteg

Head of IT, Beckhoff Automation

Workshopleiter

Jörg Asma

Partner, PwC Deutschland

Co-Moderator

• Jeder redet darüber.

• Jeder hat sich schon einmal Gedanken darüber gemacht.

• Was tun, wenn es passiert?

• Wir lassen es geschehen und Du bist live dabei.

• Du wirst mitfiebern.

• Du wirst Entscheidungen treffen müssen.

• Du wirst Enttäuschungen & Erfolge erfahren.

• Du wirst Teil einer spannenden Erfahrung sein.

• Am Ende wirst Du wissen, wie sich ein „Security-Ernstfall“ anfühlt und wie potenzielle Handlungsstränge sein könnten.

Workshop 4

Braucht KI Leadership oder braucht Leadership KI?

Carolin Richter

Head of Industrialisierung Digitalisierung Shopfloor, BMW Group

Workshopleiterin

Petra Boegle

Head of Business Integration, DACHSER

Workshopleiterin

Debora von Scheliha

Head of Marketing Central Europe, Red Hat

Co-Moderator

• Technologie vs. Humanity

• Best & Worst Practices

• Wo sind die Grenzen von KI und wo die von Leadership

• Tooling – was ist möglich im unternehmensweiten Kontext (DSGVO, Betriebsrat, nationale Gegebenheiten)

• “Wer keine KI-Strategie hat, hat keine Strategie” – Realität oder Täuschung

Workshop 5

AI-, Big-Data- und Cloud-Fahrertraining für Executives

AI, Big Data und Cloud sind der Schlüssel zu mehr Wettbewerbsfähigkeit: wir machen Executives startklar.

Dr. Jörg Sommer

Senior Vice President Technology Cloud, Bosch Digital

Workshopleiter

Gernot Gutjahr

Partner & Head of CIO Advisory, KPMG

Co-Moderator

Unsere Google Driving Instructors. Wir bringen zwei Tage lang führende Google Engineers an Bord, um von Ihnen in einem AI-, Big-Data- und Cloud-„Fahrertraining“ zu lernen und selbst Hand anzulegen.

Unsere Fahrzeuge. Unsere “Fahrzeuge” sind Cutting Edge AI, Big Data und Cloud Services und Tools. Wir werden diese mit Google Engineers im „Beifahrersitz Probefahren und erleben, wie einfach, schnell und mächtig diese sind.

Unsere Teststrecke. Wir haben sichere „Teststrecken“ entwickelt, die es Executives erlauben, ihre Technologiesskills upzugraden und ein Fahrgefühl für AI, Big Data und Cloud zu entwickeln. Executives können so ihre Bewertungskompetenz schnell verbessern und dadurch in Zukunft noch bessere (unternehmerische und technologische) Entscheidungen treffen.