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Smart Distancing-Networking-Konzept & Rücktritt

Die COVID-19-Pandemie hat unseren Geschäfts- und Lebensalltag eindrücklich verändert. Auch unsere SEKOP wird dieses Jahr etwas anders aussehen.

Wir möchten jedoch – allen Herausforderungen zum Trotz – dieses Jahr nicht verstreichen lassen und sind der festen Überzeugung, dass ein persönlicher Austausch in unserer Trusted Community gerade jetzt wichtiger denn je ist und auch nicht durch virtuelle Begegnungen ersetzt werden kann.

Ihre Gesundheit, die unserer Geschäftspartner und natürlich auch unsere eigene stehen für uns an erster Stelle. Für eine gewissenhafte Umsetzung der entsprechenden Hygiene- und Sicherheitsmaßnahmen – gemäß den Auflagen der zuständigen Behörden – werden wir Sorge tragen.

Unser Smart Distancing-Networking-Konzept basiert auf den Handlungsempfehlungen des Research Institute for Exhibition and Live-Communication (R.I.F.E.L.), welche von namhaften Experten aus der Medizin und dem Veranstaltungsmanagement für Business-Konferenzen entwickelt wurden.

Sollte die SEKOP2021 aufgrund behördlicher Verfügungen im Kontext der COVID-19-Pandemie nicht stattfinden können, räumen wir unseren Teilnehmern das Recht ein, von ihrer Konferenzteilnahme zurückzutreten.

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Daniel Eitler
Präsident der SEKOP2021
Global CISO
Daimler AG

GRUßWORT

COVID-19 war und bleibt das bestimmende Thema unserer aktuellen Zeit und wirkt sich weiterhin massiv auf alle Lebensbereiche aus. In der Bewältigung der Pandemie wurden uns zahlreiche Hürden, wie mangelnde Transparenz, starre Prozesse oder die stockende Digitalisierung, in den Weg gestellt. Gleichzeitig haben jedoch die Menschen, Unternehmen und Organisationen bewiesen, dass sie über eine hohe Agilität und Anpassungsfähigkeit verfügen. Veränderungen wurden schneller geplant, umgesetzt und akzeptiert als je zuvor. Eine der größten Veränderungen war dabei sicherlich die zunehmende Bedeutung des Megatrends Digitalisierung und die damit verbundene Transformation unserer Gesellschaft in nahezu allen Bereichen.

Mit mehr als 50 Milliarden internetfähigen Geräten weltweit besitzt mittlerweile fast jeder Erdbewohner durchschnittlich sieben in der Anzahl im eigenen Umfeld. Sehen Sie sich einmal in Ihrem eigenen persönlichen Bereich um. In Zeiten, in denen Home-Office zur Norm wird, finden Sie nicht nur Ihr mobiles Telefon neben dem Laptop, sondern erleichtern sich das tägliche Arbeiten mit digitalen Hilfsmitteln, wie Freisprecheinrichtungen oder anderen sogenannten Smart Devices. Dabei wird häufig vergessen, dass jedes einzelne Gerät eine Angriffsfläche für Cyberkriminelle bietet, um die Verfügbarkeit, Integrität oder Vertraulichkeit unserer persönlichen oder geschäftlichen Daten zu verletzen.

Fast täglich werden neue Sicherheitsvorfälle bekannt, die durch eine steigende Anzahl und immer besser und kreativer werdende Angreifer verursacht werden. Um nur ein Beispiel zu nennen: Denken Sie an die erst kürzlich, auch in den Medien thematisierte, Smishing-Welle, in der Cyberkriminelle versucht haben, nicht nur Privatpersonen, sondern gezielt auch Mitarbeiter von Unternehmen und Organisationen mit einer SMS in die Falle zu locken. Der daraus resultierende Schaden ist für Personen, Wirtschaft, Politik oder Lehre meist immens. Es ist offensichtlich: Ohne Cyber Security ist keine erfolgreiche Digitalisierung möglich.

Jeder noch so kleine Vorfall in der Vergangenheit hat uns gezeigt, dass die bestehenden Strategien für Cybersicherheit stetig weiterentwickelt oder ausgebaut werden müssen. Der Bedarf neuer Lösungen zur Bewältigung dieser Herausforderungen ist unumstritten und das Angebot auf dem Markt für neue Lösungsansätze vielfältig. Neueste Technologien werden als Heilsbringer angepriesen, wie z. B. Cloud, Machine Learning/Artificial Intelligence, Blockchain, Robots – doch was davon hilft effektiv und effizient gegen die „Bedrohung im Netz“ und was ist nur „gutes Marketing“?

Auf der SEKOP2021 möchten wir uns dieser Frage widmen und gemeinsam mit Ihnen die CISO Agenda 2022 entwickeln. Dabei stellen wir allem voran, wie wir die wesentlichen Themen zur Erhöhung der Cyber Resilience angehen können. Das Programmkomitee hat hierfür insgesamt sechs spannende Workshops entwickelt:

• Cybersecurity-Strategie
• Third-Party Risk Management
• IT & OT Verschmelzung
• Security-Dashboard
• Open Source Software Management für eigene Software und Produkte
• Security in Cloud & Container-Umgebungen

Nutzen Sie die Chance, auf der SEKOP2021 durch Vorträge, Workshops, aber vor allem auch den Austausch mit anderen Teilnehmern aus Politik, Industrie und Lehre neue Impulse zu erhalten, die Ihnen dabei helfen können, Ihre Cyber Security-Strategie weiterzuentwickeln und zu optimieren.

Ich freue mich auf den Austausch und auf drei spannende, gemeinsame Tage mit Ihnen in Dresden.

Ihr

Daniel Eitler
Präsident der SEKOP2021
Global CISO
Daimler AG

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Programmkomitee

Gerne präsentieren wir Ihnen unser diesjähriges Programmkomitee.
Das Programmkomitee definiert, jedes Jahr aufs neue, das Programm sowie das Leitthema der Konferenz und leitet die einzelnen Workshops.

Präsident 2021

Daniel Eitler
Global CISO
Daimler AG

Sergej Epp Chief Security Officer, Central Europe Palo Alto Networks GmbH

Peter Gerdenitsch Head of Group Information & Cyber Security/Group CISO Raiffeisen Bank International AG

Tilo Heintzig Head of Security Consulting GRC & Strategie Deutsche Telekom Security GmbH

Jimmy Heschl Head of Digital Security Red Bull GmbH

Kerstin Luck Senior Expert Cyber Security Innogy SE

Dr. Henning Rudolf Head of Global Cybersecurity Strategy & Offering Siemens AG

Michael Schrank VP Information Security | CISO adidas AG

Thomas Tschersich Chief Security Officer Deutsche Telekom AG

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Tagungsablauf

Donnerstag, 9. Dezember 2021

10:00 – 13:30 Uhr	Registrierung
10:30 – 12:30 Uhr	Closed Door CISO Brunch Impulsvortrag und Diskussion (nur für Anwender)
12:00 – 13:30 Uhr	Mittagsbuffet
13:30 Uhr	Begrüßung durch Alfred Luttmann, Geschäftsführer der FINAKI Deutschland GmbH
	Eröffnung der Konferenz durch den Präsidenten Daniel Eitler, Global CISO der Daimler AG
	Eröffnungs-Paneldiskussion
anschließend	Anmoderation der Workshops durch die Workshopleiter, gegenseitige Vorstellung der Teilnehmer und Definition des Ablaufs und der Vorgehensweise
20:00 Uhr	Empfangscocktail & Abendessen

(nachmittags paralleles Rahmenprogramm für Begleitpersonen)

Freitag, 10. Dezember 2021

9:00 – 13:00 Uhr	Workshop-Arbeit inkl. Kaffeepause
13:00 – 14:00 Uhr	Mittagessen und freies Networking
14:00 – 15:00 Uhr	Anwender-Use Cases
15:00 – 18:00 Uhr	Workshop-Arbeit inkl. Kaffeepause
20:00 Uhr	Rotating Dinner

(tagsüber paralleles Rahmenprogramm für Begleitpersonen)

Samstag, 11. Dezember 2021

vormittags	Rahmenprogramm: Kultur und Sport
12:30 – 13:30 Uhr	Mittagessen
13:30 – 14:30 Uhr	Anwender-Use Cases
14:30 – 15:30 Uhr	Präsentation der Workshop-Ergebnisse durch die Workshopleiter
15:30 – 17:00 Uhr	Arena-Diskussion InfoFair Für jeden Workshop wird ein „Messestand“ aufgebaut, an dem die jeweiligen Workshopleiter und -teilnehmer ihre Ergebnisse präsentieren. So kann sich jeder Teilnehmer über die Ergebnisse der anderen Workshops informieren.
17:00 – 18:30 Uhr	Resümee der Konferenz durch den Präsidenten Abschluss und Bekanntgabe des Termins für die SEKOP2022
	Abschlussvortrag
20:00 Uhr	Abendessen

Sonntag, 12. Dezember 2021

vormittags	Frühstück und individuelle Gespräche
bis 12:00 Uhr	Hotel Check-out

Kultur- und Rahmenprogramm

Am Donnerstag (Workshop-Arbeit für die Teilnehmer) werden für die Begleitpersonen verschiedene halbtägige Exkursionen angeboten.
Am Freitag (Workshop-Arbeit für die Teilnehmer) werden für die Begleitpersonen verschiedene ganztägige Exkursionen angeboten.
Am Samstag  können alle Teilnehmer und privaten Begleitpersonen halbtägige Aktivitäten nutzen, die kulturelle Exkursionen und sportliche Aktivangebote beinhalten.

Die Teilnehmer werden etwa acht Wochen vor der SEKOP2021 über das gesamte Programmangebot informiert.

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Workshops

Workshop-Teilnahme und -Organisation
Die Workshops laufen zeitlich parallel, d.h. es ist jeweils die Teilnahme an einem Workshop möglich. Die Ergebnisse aller Workshops werden dem Plenum vorgestellt und im Rahmen einer InfoFair präsentiert. Der Dialog auf der InfoFair ermöglicht den Teilnehmern, sich über alle Workshop-Ergebnisse detailliert zu informieren. FINAKI dokumentiert diese Ergebnisse in der Ergebnisdokumentation. Die beschriebenen Inhalte dienen als Basis für die Workshop-Arbeiten. Moderatoren und Teilnehmer entscheiden gemeinsam, welche Schwerpunkte sie in ihrem Workshop bearbeiten.

zu den Workshops: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6

Workshop 1: Cybersecurity-Strategie – Jetzt oder nie! – Was lernen wir aus der Vergangenheit und welche Weichen müssen wir für die Zukunft stellen?

Workshopleitung: Sergej Epp, Palo Alto Networks GmbH

Co-Moderation: Martin Schöpper, BASF Business Services GmbH

Als Sicherheitsverantwortliche waren wir in der Vergangenheit oft nur die Verwalter und selten die Gestalter der Geschäftsprozesse. Mit der zunehmenden Digitalisierung unserer Gesellschaft und den damit verbundenen Vertrauens- und Datenschutz-Heraus-forderungen steht Cybersicherheit plötzlich als ein zentraler Differenzierungsfaktor für viele Geschäftsmodelle der Zukunft da. CISOs stehen damit im Mittelpunkt, nicht nur die Bedrohungen von morgen zu antizipieren, sondern das Thema Cybersicherheit proaktiv am Geschäftserfolg von morgen auszurichten. Es ist also nur eine Frage der Zeit, bis die Effektivität der CISOs direkt an der Fähigkeit der Rolle gemessen wird, wieviel Wert diese für das Unternehmen schafft. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie die Cybersicherheit mit der immer schneller werdenden Geschwindigkeit der Innovationen mithalten kann, um nicht dem Cybersicherheits-Darwinismus zu verfallen.

Auf Basis eines kurzen Impulsvortrags starten wir mit einem Rückblick auf das letzte Jahrzehnt. Welche Strategien und Ansätze haben sich als effektiv erwiesen? Und welche nicht?

Hierauf aufbauend erarbeiten wir ein gemeinsames Lagebild für

• die aktuellen Megatrends,
• die damit verbundenen Geschäfts- und regulatorischen Anforderungen
• und die Bedrohungslandschaft sowie die relevanten Risikoszenarien.

In einer Case Study beleuchten wir anschließend anhand eines Beispiels die Entstehung einer Cybersecurity-Strategie und deren Umsetzung.

Ziel unseres Workshops ist die gemeinsame Entwicklung von organisatorischen und technischen Cybersecurity-Strategien, die aktiv zum Geschäftserfolg einer Organisation beitragen können.

Die Teilnehmer des Workshops können die Chancen der aktuellen Megatrends aus der Cybersicherheitsperspektive besser einschätzen und Anregungen mitnehmen, wie diese strategisch in ihrer Organisation verankert werden können.

Workshop 2: Third-Party Risk Management – Wie stellen wir das notwendige Sicherheitsniveau unserer Zulieferer sicher?

Workshopleitung: Peter Gerdenitsch, Raiffeisenbank International AG

Co-Moderation: Alexander Mitter, Nimbusec GmbH

„Schaden in Millionenhöhe – Hacker verschaffte sich Zugang über Lieferanten“ – so oder so ähnlich könnte eine Schlagzeile auf dem Ticker großer News-Webseiten lauten, wenn das Third-Party Risk nicht unter Kontrolle ist.

Unsere Unternehmen verlassen sich immer mehr auf ihre Zulieferer – speziell in der IT. Den Sicherheitsrisiken der Zulieferer und Partner wird jedoch im Einkauf nicht die notwendige Aufmerksamkeit geschenkt, da die Sicherheit der eigenen Systeme im Vordergrund steht.
Das Risiko geht meist über die Third-Parties hinaus und erstreckt sich teilweise vier, fünf Ebenen tief in die Zulieferkette. Zusätzlich zu GDPR und NIS 2.0 greift auch die Regulatorik verschiedener Branchen das Thema verstärkt auf (z.B. Finanz/DORA).

Durch das Thema Third-Party Risk wird der Alltag einer CISO Organisation daher um Aufgaben wie

• eine laufende Einschätzung der Third-Party Risiken,
• eine Sensibilisierung der Fachbereiche – insbesondere des Einkaufs,
• die Überprüfung des Sicherheitslevels der Zulieferer und auch
• das Management des erwarteten Sicherheitslevels jedes einzelnen Zulieferers

erweitert.

Ergänzend kommen in regulierten Branchen Vorgaben der Aufsicht hinzu, welche ein nachvollziehbares Management des Third-Party Risikos erfordern.

In unserem Workshop wollen wir die Risiken, welche durch die Kontrahierung von Third-Parties eingegangen werden,

• priorisieren,
• geeignete Maßnahmen zur Adressierung und Minimierung bzw. Beseitigung der Risiken erarbeiten,

• einen beispielhaften Prozess für Third-Party Risk Management definieren und
• Praxiserfahrungen teilen – insbesondere mögliche Anpassungen und Formulierungen in Lieferantenverträgen.

Die Diversität der Branchen der Teilnehmer wird für viele unterschiedliche Blickwinkel sorgen. Als Anschauungsbeispiel stellen die zwei Moderatoren ihre Erfahrungen als CISO und als Co-Entwickler eines national anerkannten Cyber Risk Ratings dar.

Workshop 3: IT & OT – Cyber Security, wenn Silos verschmelzen – Eine Verschmelzung, die Chancen und Risiken für die Informationssicherheit in sich trägt.

Workshopleitung: Kerstin Luck, innogy SE

Co-Moderation: Dr. Sebastian Schmerl, Arctic Wolf Networks

IT und OT waren in der Vergangenheit getrennte Bereiche. In der Ära von IoT, Big Data und Fernwartung löst sich diese Trennlinie immer weiter auf. Zusätzlich wirkt der Umstand der Pandemie als Katalysator hinsichtlich der Fernwartungs- und der „kontaktfreien“ Zugänge (Home-Office etc.) auf die Aufweichung der Trennung ein. OT war bislang auf Produktions- und Industrieanlagen konzentriert, die in der Regel in geschlossenen Bereichen platziert waren. Dazu zählen unter anderem industrielle Kontrollsysteme (ICS) wie Prozessleitsysteme, SCADA-Systeme sowie industrielle Geräte, die inzwischen nicht nur untereinander, sondern zusätzlich mit dem Internet vernetzt sind. Die IT befasst sich klassischerweise mit Hardware, Software, Kommunikationstechnologien und den damit verbundenen Services. Somit ist auch die Ausrichtung der Informationssicherheit unterschiedlich. Für die OT lag der Fokus auf der Verfügbarkeit und für die IT darauf, die Datensicherheit zu gewährleisten. Produktions- und Anlagennetzwerke sind zu attraktiven Zielen für Cyberattacken geworden und somit erleben OT-Systeme Cyber-Angriffe ähnlich wie IT-Systeme. Schwachstellen und Sicherheitsprobleme bieten Hackern Möglichkeiten, Zugang zu beiden Netzwerken zu erhalten und systematisch wichtige Daten und Assets auszuforschen und lebenswichtige Prozesse zu stören. Durch die immer stärker fortschreitende Verschmelzung sehen sich nun gerade die Betreiber automatisierter Produktionsanlagen (Stichwort: IoT) und Kritischer Infrastrukturen (Stichwort: Energieversorger) der Herausforderung gegenüber, die Angriffsvektoren beider Welten zu betrachten und den verschiedensten Anforderungen wie dem IT-Sicherheitsgesetz und der Europäischen Datenschutzgrundverordnung sowie Herausforderungen wie überholten Technologien oder unsicheren Verbindungen Genüge zu tun. Ziel des Workshops ist die gemeinsame Erarbeitung der verschiedenen An- und Herausforderungen an und durch die Cyber Security. Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, die Chancen und Risiken aus der Konvergenz der IT- und OT-Netzwerke herauszukristallisieren und daraus eine Strategie zu entwickeln, wie die Ansichten der jeweils anderen Seite zu berücksichtigen sind und das Know-how beider Seiten gebündelt werden kann.

Workshop 4: Das Security-Dashboard – Wie bekomme ich als Entscheider eine End-to-End-Transparenz?

Workshopleitung: Thomas Tschersich, Deutsche Telekom AG; Tilo Heintzig, Deutsche Telekom Security GmbH

Co-Moderation: Frank Kölmel, Cybereason

Die Digitalisierung verbindet Menschen, vereinfacht und automatisiert Arbeitsprozesse und treibt den Wandel voran. Kurzum: Wir alle profitieren von der fortschreitenden Digitalisierung. Gleichzeitig wird jedoch auch alles ein Stück weit komplexer. Vor allem in der „Cyberwelt“ ist es schwierig geworden den Überblick zu behalten: Das ständige Katz- und Maus-Spiel zwischen Angreifern auf der einen Seite und uns auf der anderen scheint eine Never-Ending Story zu sein. Eine größere Vernetzung bedeutet eben auch weitaus mehr potenzielle Schwachstellen. Und diese werden ausgenutzt – die Frage ist nur wann und in welcher Form. Wie also behält man hier als Chief Security Officer/Chief Information Security Officer noch am besten die Kontrolle – und wie macht man die Informationen Entscheidungsträgern transparent?

Ein geeignetes Mittel hierfür könnte ein Security-Dashboard sein: eine zentrale Übersicht der relevanten Informationen aus den einzelnen Reportings der Bereiche. Das Dashboard könnte die Darstellung der klassischen Sicherheit sowie Cybersicherheit vereinen und eine klare Priorisierung und Bewertung der Risiken ermöglichen. Als graphische Abbildung könnte das Dashboard einen Überblick aller Themen im Verantwortungsbereich des CSO/CISO geben. Der Vorteil wäre hierbei: Menschen können Graphiken weitaus schneller erfassen als Texte oder Excel-Tabellen. Die Hauptseite könnte beispielsweise alle aktuellen Risiken, die eine sofortige Handlung erfordern, aufzeigen. Ziel ist es, einen möglichst schnellen Überblick des Status quo zu geben. Was hat absolute Priorität, wie sieht der nächste Schritt aus? All das müsste aus einem vollständigen Dashboard hervorgehen – und zwar ohne langes Durchscrollen des E-Mail-Postfachs. Darüber hinaus sollte es bei Bedarf möglich sein, detailliertere Informationen zu erhalten.

In unserem Workshop erarbeiten wir, welche einzelnen Bestandteile für ein Security-Dashboard wichtig sein könnten. Beispielsweise könnten je nach Themengebiet und Sicherheitsabbildung die Graphiken die klassische Ampelbewertung bis hin zu Welt – und Wetterkarten beinhalten. Mit den gemeinsam erarbeiteten Ergebnissen können Sie anschließend Ihr eigenes Dashboard implementieren. Damit übernehmen Sie ab sofort wieder die nötige Kontrolle als Sicherheitsverantwortlicher in Ihrem Unternehmen.

Workshop 5: Open Source Software Management für eigene Software und Produkte – Wie meistern Sie die sich ständig ändernden regulatorischen Rahmenbedingungen und die zunehmende Anzahl von veröffentlichten Sicherheitsschwachstellen?

Workshopleitung: Dr. Henning Rudolf, Siemens AG

Co-Moderation: Alexios Fakos, Synopsys GmbH

Die Anzahl der Schwachstellen in Softwareprodukten ist laut BSI in den letzten Jahren unverändert hoch. Auch gibt es keine Anzeichen, dass sich dies in absehbarer Zeit ändern wird. Erfolgreiche Angriffe basieren meist auf der Ausnutzung bekannter, aber nicht behobener Schwachstellen, beispielsweise durch Einsatz von nicht mehr sicherheitsaktuellen Open Source-Bibliotheken wie z.B. OpenSSL Heartbleed. Oftmals fehlen Verantwortlichkeiten und Prozesse in Unternehmen, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen. In unserem Workshop werden Best Practices von Softwareanbietern und Anwendern dargestellt und in Kleingruppen abhängig von den speziellen Herausforderungen bearbeitet und im Plenum vorgestellt. Gemeinsam Cyber Security entwickeln ist das Leitthema der diesjährigen SEKOP. Zusammen wollen wir erarbeiten, wie ein holistisches Open Source Software Management definiert werden kann, welche Lösungswege erfolgreich und mit einem geringen Aufwand umsetzbar sind. Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen, weil sie beispielsweise entweder selbst als Kritische Infrastruktur eingestuft sind oder Endkunden vertraglich auf die Einhaltung von Vorgaben einfordern. Unser Workshop gibt Einblicke aus der Praxis für die Praxis und liefert einen entscheidenden Impuls für die Umsetzungen im eigenen Unternehmen. Hierbei gilt: „kapieren statt kopieren“, weil unterschiedliche Aufbau- und Ablauforganisationen in Unternehmen existieren. Die Teilnehmer erhalten einen praxisnahen Einblick, welche Herausforderungen bezüglich eines Open Source Software Managements zu meistern sind. Nach dem Workshop wissen Sie, wie andere Unternehmen dieses Thema umgesetzt und was sie dabei gelernt haben. Abschließend erhalten Sie einen Impuls, was die direkten nächsten Schritte in Ihrem Unternehmen sein könnten, wenn Sie nach der SEKOP2021 wieder Ihr Tagesgeschäft angehen. Open Source Software Management ist eine neue Herausforderung. In unserem Workshop erhalten Sie einen guten Einblick, wie andere Unternehmen dieses Thema adressieren und welche Handlungsmöglichkeiten – mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen – existieren.

Workshop 6: Automatisch sicher, dank moderner Cloud & Container-Umgebungen?! – Security by Design effizient und skalierbar umsetzen und Altlasten beseitigen.

Workshopleitung: Michael Schrank, adidas AG

Co-Moderation: Ralph Hünten, Capgemini

Kaum ein Unternehmen spricht derzeit nicht über die Cloud und moderne Container-Laufzeitumgebungen. Die einen sind bereits „in der Cloud angekommen“, andere machen gar „Cloud first“ und ein paar wenige bereiten sich noch auf den Weg in die Cloud vor. Doch das Feld, von dem gesprochen wird, ist oft ein weites – der CISO steht vor der Aufgabe, IaaS, PaaS, SaaS, On Premise, Hybrid sowie Hyperscaler Cloud-Umgebungen abzusichern. Hinzu kommt, dass mit der Nutzung dieser Angebote oft auch gleich noch neue Technologien eingeführt werden.

In unserem Workshop beleuchten wir gemeinsam die Handlungsfelder, die sich für uns ergeben. In Bezug auf die Technologien, die oft im Zusammenhang mit verstärkter Cloud-Nutzung in Erscheinung treten, fokussieren wir uns vor allem auf Container-Umgebungen.

Auf Basis eines kurzen Impulsvortrags werden in unserem Workshop in kleineren Gruppen die verschiedenen Cloud-Arten sowie deren spezifische Security-Herausforderungen erarbeitet. Die Gruppenergebnisse werden anschließend in der gesamten Workshopgruppe vorgestellt und diskutiert. Zum Abschluss werden die gesammelten Ideen und Vorschläge zu einem Gesamtergebnis zusammengefügt.

Unser Workshop dient dazu den CISOs die Herausforderungen, aber vor allem auch die Chancen, die mit dem Trend Cloud verbunden sind, aufzuzeigen. Denn eine gezielte Verlagerung von Services in die Cloud und Modernisierung hin zu Container-Umgebungen, flankiert durch die richtigen Sicherheitskonzepte, bietet die einmalige Chance die Unter-nehmens-IT auf eine neue, moderne und vor allem sichere Basis zu heben. Zudem erlauben diese neuen Ansätze Security by Design einzuführen und konsequent anzuwenden.

Die Teilnehmer des Workshops haben nach diesem ein klares Bild, welche Chancen und Risiken sich durch die Verlagerung in die Cloud ergeben. Sie haben zudem durch die Eindrücke der Diskussionen, gesammelten Informationen und Empfehlungen einen besseren Startpunkt, um die bevorstehenden Herausforderungen zu meistern.

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Konferenzgebühren

 

Anwenderunternehmen (pro Person)
Anmeldung bis 08.10.2021	€ 1.990,- zzgl. MwSt.
Anmeldung ab 09.10.2021	€ 2.390,- zzgl. MwSt.

Anbieterunternehmen (pro Person)
Standard-Ticket	€ 9.790,- zzgl. MwSt.
mit Co-Moderation	€ 14.990,- zzgl. MwSt.
mit Use Case	€ 14.990,- zzgl. MwSt.

Für Paketpreise (Anmeldung für mehrere Veranstaltungen) kommen Sie bitte direkt auf Sebastian Stürzl zu.

Sebastian Stürzl, Sales Director – sebastian.stuerzl@finaki.de – +49 89 898279728

Eingeschlossene Leistungen

Die Konferenzgebühren beinhalten die Kosten für Logis und Bewirtung während der Konferenz. Ebenfalls eingeschlossen sind pro Teilnehmer die Kosten für eine private Begleitperson und alle angebotenen Rahmenprogramme. In Abstimmung mit dem Veranstalter können maximal zwei Personen pro Unternehmen, mit je einer privaten Begleitperson, teilnehmen. Die Konferenzgebühr wird von der FINAKI Deutschland GmbH in Rechnung gestellt, eine Teilnahme ist erst nach Eingang des Rechnungsbetrages möglich. Änderungen und Stornierungen der Anmeldung müssen schriftlich erfolgen und sind empfangsbedürftig.

Compliance

In vielen Unternehmen bestehen Compliance-Systeme. Auch FINAKI nimmt Compliance als wichtige Aufgabe ernst und verpflichtet sich zu verantwortungsvollem Handeln. Die IT-Managementkongresse von FINAKI wurden von unserer Seite hinsichtlich bestehender Compliance-Anforderungen geprüft. Sollten Sie zum Zwecke der Übereinstimmung mit den Compliance-Richtlinien Ihres Unternehmens eine separate Rechnung für die Begleitperson benötigen, so bitten wir Sie dies bei der Anmeldung zu vermerken.

Stornobedingungen

keine Stornierungskosten                      bis 08.10.2021

50 % der Konferenzgebühr                    bei Absage ab 09.10.2021
100 % der Konferenzgebühr                  bei Absage ab 11.11.2021

Sollte die SEKOP2021 aufgrund behördlicher Verfügungen im Kontext der COVID-19-Pandemie nicht stattfinden können, räumen wir unseren Teilnehmern das Recht ein, von ihrer Konferenzteilnahme zurückzutreten.

 

Anreise/Abreise

Die Reisekosten werden von den Teilnehmern selbst getragen. Für einen kostenlosen Transfer am Anreisetag (9. Dezember 2021) vor Konferenzbeginn vom Flughafen Dresden zum Konferenzhotel und am Rückreisetag
(12. Dezember 2021) vom Konferenzhotel zum Flughafen Dresden ist gesorgt.

Veranstaltungsort

Hotel Taschenbergpalais Kempinski Dresden
Taschenberg 3
01067 Dresden

 

Ihre Ansprechpartnerin bei Verlängerung Ihres Aufenthaltes

Kathrin Kuban

Tel.:      +49 351 4912 607
E-Mail: kathrin.kuban@kempinski.com

Rahmenbedingungen SEKOP2021

Tagungsinhalte und Programmkomitee – Die Vertreter der Anwenderunternehmen definieren das Programm mit dem Motto und den Workshop-Inhalten. Sie bilden das Programmkomitee. Die Mitglieder des Komitees repräsentieren einen Querschnitt durch alle Branchen.

Präsident – Aus dem Programmkomitee rekrutiert sich der Vorsitzende, der in seiner Eigenschaft als Präsident die Tagung eröffnet und schließt.

Teilnehmer – Die IT-Verantwortlichen der Anwenderunternehmen treffen die Mitglieder des Managements und Technologieexperten der Anbieterunternehmen. Die Teilnahme setzt die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit in den Workshops voraus.

Teilnehmerbeschränkung – Die Zahl der Konferenzteilnehmer ist auf 130 Personen beschränkt. Diese Beschränkung gewährleistet Transparenz und effektives Arbeiten in den Workshops. Pro Unternehmen können maximal zwei Teilnehmer angemeldet werden. Bei größeren Organisationen gilt diese Begrenzung für einen Geschäftsbereich. Des Weiteren ist die Teilnahme pro Anwenderunternehmen auf zwei Personen, bei Anbieterunternehmen auf einen Unternehmensvertreter eingeschränkt.

Tagungsstil – Die Tagung ist geprägt durch ihren herstellerunabhängigen und neutralen Charakter. Das ungestörte und ungezwungene Arbeitsklima auf unseren Veranstaltungen hat oberste Priorität. Hierfür ist es erforderlich, dass die Teilnehmer auf diskreten Umgang vertrauen können und ihre Daten in dem von ihnen autorisierten Rahmen verbleiben bzw. nur nach ausdrücklicher vorheriger Genehmigung durch den jeweils Betroffenen verwendet werden.

Vertriebs- und Marketingaktivitäten sind weder vor Ort noch nach den Veranstaltungen erwünscht. Insbesondere Dritten ist es untersagt, Teilnehmer unserer Veranstaltungen auf dieser Basis zu kontaktieren. Die Daten der Teilnehmer dürfen nur nach ausdrücklicher Genehmigung des jeweiligen Teilnehmers sowie des Veranstalters an Dritte weitergegeben werden. Gleiches gilt für die Inhalte der Veranstaltungen im weitesten Sinne.

Teilnehmerinformationen – In einer App wird jeder Teilnehmer mit seinem Foto, Namen, Firmenzugehörigkeit, Funktion im Unternehmen und E-Mail veröffentlicht; in einer Teilnehmerliste die Namen, Firmenzugehörigkeit und Position. Diese Details werden ausschließlich zu Informationszwecken im Zusammenhang mit den FINAKI-Veranstaltungen verwendet. Alle darüber hinausgehenden Nutzungen sind ausgeschlossen.

Ergebnisdokumentation – Jeder Teilnehmer erhält von FINAKI nach der Tagung eine Ergebnisdokumentation. Diese enthält:

• die Plenarvorträge (soweit vom Redner genehmigt)
• die Dokumentation der Workshop-Ergebnisse
• die Teilnehmerliste

Für die Erstellung der Ergebnisdokumentation werden die Ergebnisse der Workshops sowie Zusammenfassungen der Vorträge anhand von Videoaufnahmen dokumentiert. Mit der oben genannten Aufnahme und Verwendung, ausschließlich zu diesem Zweck, erklären sich die Teilnehmer einverstanden.

Wir, das gesamte Team der FINAKI Deutschland GmbH, nehmen den Schutz Ihrer persönlichen Daten sehr ernst und halten uns strikt an die Regeln der Datenschutzgesetze (insbesondere EU-DSGVO und BDSG).

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