„DER CIO IM DIGITALEN HYPE
Handlungsfelder der IT im Zeitalter der digitalen Revolution“
22. IT-Managementdialog
04. – 07. Oktober 2018 | Divani Apollon Palace & Thalasso Athen
„DER CIO IM DIGITALEN HYPE
Allgemeines
Strategien für morgen entwickeln
Miteinander auf Augenhöhe ins Gespräch kommen, voneinander lernen und gemeinsam Ideen entwickeln für die strategische Ausrichtung von Unternehmen im Bereich ITK – das leistet unsere Veranstaltungsreihe INKOP.
Hier treffen sich die CIOs und IT-Verantwortlichen der Anwenderunternehmen mit dem Management der Anbieterindustrie zum fachlich strategischen Diskurs und der Konkretisierung von Eckwerten für Entscheidungsprozesse. Ein Programmkomitee aus Vertretern der Anwenderunternehmen unterschiedlicher Branchen definiert das Programm mit dem jeweiligen Leitthema, das in Workshops und begleitenden Plenarvorträgen behandelt wird.
Der Austausch in den Workshops liefert den Teilnehmern wichtige Impulse für die Arbeit in ihren Unternehmen. Gleichzeitig werden die Ergebnisse dokumentiert, um sie für das Netzwerk sichtbar zu machen. So können sie jederzeit abgerufen und nachhaltig weiterentwickelt werden.
Die INKOP findet ein Mal jährlich im europäischen Ausland statt und bietet zusätzlich Einblicke in die Entwicklung der Informations- und Telekommunikationsbranche außerhalb des Heimatmarktes.
Grußwort
Dr. Kian Mossanen
Präsident der INKOP2018
CIO
Dräxlmaier Group
GRUßWORT
Internet of Things, Artificial Intelligence oder Blockchain, noch nie waren die Herausforderungen für Unternehmen größer und die Einflussnahme der IT auf die Wertschöpfungskette unserer Unternehmen präsenter als heute. Es kristallisiert sich heraus, dass der CIO der „end-to-end-Digitalisierer“ in seinem Unternehmen ist und die Digitalisierungsstrategie sowie die Unternehmensstrategie immer mehr miteinander verschmelzen. Der CIO entwirft hierbei nicht nur die IT-Architektur, er muss diese auch in Einklang mit der Unternehmensarchitektur bringen und sie darüber hinaus für die Zukunft tragfähig gestalten.
Organisationen basieren auf Entscheidungen und es stellt sich die Frage, wie die IT der Handlungsmotor der Zukunft sein kann und wird. Der CIO muss etablierte Geschäftsmodelle kritisch beleuchten und die IT als Treiber der Innovation kontinuierlich für die Zukunft ausrichten und teilweise vollständig neu organisieren. Hierbei erweitert sich das Themenportfolio mit rasanter Geschwindigkeit. Es darf nicht mehr gefragt werden, wann das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht worden ist, sondern es gilt zu beantworten, wie viele Themen gleichzeitig zum ersten Mal bearbeitet werden können. IT-Organisationen haben somit nicht nur die Chance sondern vielmehr die Aufgabe, den Vorwurf zu entkräften, dass Unternehmen nicht ausreichend auf die digitale Transformation vorbereitet sind. Sie sind ein wesentlicher Spieler im Rennen um den digitalen FIT für die Zukunft.
Auf der diesjährigen INKOP werden wir die agile Herangehensweise der letzten INKOP zur Erörterung und Diskussion komplexer und neuartiger Fragestellungen fortführen. Die Workshops selbst werden die Aufgabenfelder des CIO in der digitalen Revolution ergebnisorientiert beleuchten. Um eine fundierte Diskussion zu fördern, werden Experten ihr Fachwissen bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen rund um Themen wie Beacon-Technologien oder IoT einbringen. Insbesondere diese Kombination aus Expertenwissen und der Expertise der Teilnehmer wird die Workshops innerhalb der Konferenz prägen und komplettieren.
Das Ergebnis soll dem Anspruch gerecht werden, Erfahrungen und Kenntnisse innerhalb der neuartigen und komplexen Themenfelder der IT zu gewinnen. Die agile Herangehensweise wird dort angewendet werden, wo sie der Erarbeitung und Ergebnisfindung dienlich ist.
Bei der gemeinsamen Auseinandersetzung mit diesen zukunftsweisenden Themen in angenehmem Ambiente wünsche ich Ihnen eine bereichernde Zeit auf der INKOP2018.
Programmkomitee
Programmkomitee
Gerne präsentieren wir Ihnen unser diesjähriges Programmkomitee.
Das Programmkomitee definiert, jedes Jahr aufs neue, das Programm sowie das Leitthema der Konferenz und Leitet die einzelnen Workshops.
Dr. Kian Mossanen Präsident der INKOP2018 CIO Dräxlmaier Group |
 Michael Belko SVP Head of Corporate IT Carl Zeiss AG |
 Lothar Engelke Mitglied der Geschäftsleitung ITERGO Informationstechnologie GmbH |
 Christine Grabmair Head of Strategy & Architecture E.ON Business Services GmbH |
 Burghard Kintscher Vorstandsvorsitzender Sparda-Datenverarbeitung eG |
 Dr. Michael Kranz CIO thyssenkrupp Steel Europe AG |
 Dr. Bernd Lohmann Head of IT-Accounting, Employee & General Services Bayer Business Services GmbH |
 Robin Mager Geschäftsführer N-ERGIE IT GmbH |
 Christian Niederhagemann – – |
 Thomas Saueressig CIO | Global Head of IT & Cloud Services SAP SE |
 Jürgen Stoffel Group CIO Hannover Rück SE |
 Dr. Jörn Weigle Vice President Corporate IT SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH |
Tagungsablauf
Tagungsablauf
Donnerstag, 4. Oktober 2018
| 12:00 – 13:30 Uhr | Eintreffen der Teilnehmer & Mittagsbuffet |
| 14:00 Uhr | Begrüßung durch Peter Köhler, Geschäftsführer der Comexposium Deutschland GmbH |
| Eröffnung der Konferenz durch den Präsidenten Dr. Kian Mossanen, CIO der Dräxlmaier Group | |
| Eröffnungsvortrag & Key Note |
|
| Anschließend | Anmoderation der Workshops durch die Workshopleiter, gegenseitige Vorstellung der Teilnehmer und Definition des Ablaufs und der Vorgehensweise |
| ca. 19:30 Uhr | Empfangscocktail & Abendessen |
(tagsüber paralleles Rahmenprogramm für private Begleitpersonen)
Freitag, 5. Oktober 2018
| 9:00 – 10:00 Uhr | INNOVATIONS Forum |
| 10:00 – 13:00 Uhr | Workshop-Arbeit inkl. Kaffeepause |
| 13:00 – 14:00 Uhr | Mittagessen und freies Networking |
| 14:00 – 18:00 Uhr | Workshop-Arbeit inkl. Kaffeepause |
| 19:30 Uhr | Abendessen |
(tagsüber paralleles Rahmenprogramm für private Begleitpersonen)
Samstag, 6. Oktober 2018
| Vormittags | Rahmenprogramm: Kultur und Sport |
| 12:30 – 13:30 Uhr | Mittagessen |
| 13:30 – 15:00 Uhr | Präsentation der Workshop-Ergebnisse durch die Workshopleiter |
| 15:00 – 16:30 Uhr | InfoFair |
| Für jeden Workshop wird ein „Messestand“ aufgebaut, an dem die jeweiligen Workshopleiter und -teilnehmer ihre Ergebnisse präsentieren. So kann sich jeder Teilnehmer über die Ergebnisse der anderen Workshops informieren. | |
| 16:30 – 18:00 Uhr | Resümee der Konferenz durch den Präsidenten Abschluss und Bekanntgabe des Termins für die INKOP2019 |
| Abschlussvortrag |
|
| 19:30 Uhr | Galaabend |
Sonntag, 7. Oktober 2018
| Vormittags | Frühstück und individuelle Gespräche |
| bis 12:00 Uhr | Hotel Check-out |
Kultur- und Rahmenprogramm
Am Freitag, den 5. Oktober (Workshop-Arbeit für die Teilnehmer), werden für die Begleitpersonen verschiedene ganztägige Exkursionen angeboten.
Am Samstag, 6. Oktober, können alle Teilnehmer halbtägige Aktivitäten nutzen, die kulturelle Exkursionen und sportliche Aktivangebote beinhalten. Das gesamte Programmangebot mit allen Optionen wird den Teilnehmern etwa fünf Wochen vor der INKOP2018 zur Auswahl vorgelegt.
Workshops
Workshops
Workshop-Teilnahme und -Organisation
Die Workshops laufen zeitlich parallel, d.h. es ist jeweils die Teilnahme an einem Workshop möglich. Die Ergebnisse aller Workshops werden dem Plenum vorgestellt und im Rahmen einer InfoFair präsentiert. Der Dialog auf der InfoFair ermöglicht den Teilnehmern, sich über alle Workshop-Ergebnisse detailliert zu informieren. FINAKI dokumentiert diese Ergebnisse in der Ergebnisdokumentation. Die beschriebenen Inhalte dienen als Basis für die Workshop-Arbeiten. Moderatoren und Teilnehmer entscheiden gemeinsam, welche Schwerpunkte sie in ihrem Workshop bearbeiten.
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Workshop 1: Blockchain und virtuelle Assistenten
Wir Fühlen den Technologien auf den Zahn
| Workshopleitung: | Robin Mager, N-ERGIE IT GmbH |
| Co-Moderation: | Sönke Björn Vetsch, Noumena Digital AG |
Blockchain und Distributed Ledger-Technologien versprechen die Spielregeln ganzer Wirtschaftssysteme zu ändern. Kryptographie und Protokolle schaffen in der digitalen Welt das Vertrauen, das in der realen Welt der Handschlag des Ehrbaren Kaufmanns bringt. Virtuelle Assistenten versprechen dabei die Art, wie wir digital mit Menschen interagieren, zu revolutionieren. Statt den Anwender in einer GUI nach der Lösung für sein Problem oder seinen Bedarf suchen zu lassen, löst ein virtueller Assistent die Probleme und Anfragen der User eigenständig.
Was Blockchain fehlt, kann ein virtueller Assistent liefern: Die Schnittstelle zur realen Welt, indem er die Interaktion zu Anwendern und Kunden für Blockchain-Anwendungsfälle auf eine natürliche und komfortable Art und Weise möglich macht.
Handelt es sich um überzogene Erwartungen und befinden wir uns a uf dem Weg zum Tal der Enttäuschung oder auf dem Pfad der Erleuchtung? Warum kommt die aktuelle Nutzung dieser Technologien häufig nicht über den Konzept- und Pilotstatus hinaus?
In unserem Workshop werden wir dieser Frage praxisorientiert und agil nachgehen und die Technologien über Prototypen auf die Probe stellen. Die passenden Ideen dazu entwickeln wir agil (z. B. über Lean Canvas) in der Gruppe. Im Live-Prototyping – gemeinsam mit technischen Experten – werden die Technologien mit Blick auf Stolperfallen und Umsetzungsaufwände erlebbar. Der virtuelle Assistent liefert dabei dann das User Interface für den Blockchain-Prototypen.
Wer sich mit den Technologien abseits des Berater-Hypes ernsthaft auseinandersetzen möchte, wird mit dem Workshop das Rüstzeug für eine agile, risikoarme Vorgehensweise zur Auswahl geeigneter Anwendungsfälle und deren Verprobung aufbauen. Und dies nicht als Trockenübung, sondern zum Anfassen.
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Workshop 2: Advanced Analytics as a Service
Wer braucht eigentlich noch Excel?
| Workshopleitung: | Michael Belko, Karl Zeiss AG |
| Co-Moderation: | Jürgen Stauber, DXC Technology |
Advanced Analytics bedeutet einen konkret nutzbaren Erkenntnisgewinn aus den vielen bereits im Unternehmen vorhandenen strukturierten und unstrukturierten Daten (z.B. in ERP-, CRM- oder Produktionssystemen). Diese können mit weiteren Datenquellen aus dem Internet, dem Internet der Dinge (IoT) oder Social Media-Plattformen angereichert werden. Entscheidend ist das Vorgehensmodell für die Umwandlung von Daten in handlungsrelevante Erkenntnisse, indem die IT die technischen und operativen Herausforderungen der Endnutzer als konsumierbaren Advanced Analytics Service zur Verfügung stellt.
Grundlage dafür ist eine flexibel nutzbare Enterprise Analytics-Plattform, auf der dann mittels agiler Methoden in einem DevOps-Ansatz die Analysen gemeinsam mit den Fachbereichen iterativ entwickelt werden. Die IT wird damit vom Technologie- zum Lösungsprovider („as a Service“) im Bereich Datenanalyse. Die Fragestellungen reichen vom „klassischen“ Reporting, über korrelative Analysen und können in Richtung Big Data und AI gehen. Moderne Frontends komplettieren die Lösung und erlauben eine graphisch ansprechende, interaktive Nutzung der aufbereiteten Daten.
Im Rahmen des INKOP2018 Workshops werden die Idee, die Herangehensweise und die Lösung interaktiv mit den Teilnehmern von Architektur über Implementierung bis Operation diskutiert und an einem konkreten Beispiel aus der Unternehmenspraxis greifbar gemacht. Die Workshop-Teilnehmer erarbeiten ein Vorgehensmodell für Advanced Analytics, das sie später in ihren Unternehmen umsetzen können.
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Workshop 3: KI-Analyse von IoT-Streaming
validieren, verstehen, vertrauen
| Workshopleitung: | Dr. Michael Kranz, thyssenkrupp Steel AG |
| Co-Moderation: | Dr. Uwe Dumslaff, Capgemini Deutschland GmbH |
Maschinelles Lernen (ML) und künstliche Intelligenz (KI) haben das Potenzial, unsere Vorstellung der Unternehmensführung von Grund auf zu verändern. Die Basis sind Daten, die unsere technischen und kaufmännischen Prozesse tagtäglich erzeugen. Das Internet of Things (IoT) wird dazu führen, dass diese Datenmenge weiter enorm ansteigt. Moore‘s Law erscheint ungebrochen, die erzeugte Datenmenge steigt exponentiell noch wesentlich stärker. Diese Daten und deren weitgehende Vernetzung sind das Futter für die neuen KI-Maschinen, wie sie beispielsweise von namhaften IT-Unternehmen und Start-ups angeboten werden. IBM hat diesen Trend erkannt und mit der Watson Technologie eine umfangreiche Software-Plattform frühzeitig im Markt positioniert.
Doch was, wenn der Mensch die Ergebnisse und Empfehlungen der KI nicht mehr nachvollziehen kann, weil Algorithmik und Datenmenge sich schlicht nicht mit klassischen linearen Verfahren nachbilden lassen? Dann gilt es, das Vertrauen in die Ergebnisse durch Relevanz und Plausibilität herzustellen.
Auf Basis der Prozesse und Daten aus einem Stahlwerk werden wir im Workshop mit Hilfe der Teilnehmer und unter Nutzung der Watson Technologie schrittweise eine Qualitätssicherung für ein hochwertiges Flachstahlprodukt aufbauen. Nach einer Einführung in den grundlegenden Prozess geht es dann schon Hands-on an die Arbeit. Wie können wir durch Bilderkennung und Machine Learning die Produktionsqualität erkennen und gezielt die Prozesse verbessern? Welche Daten brauchen wir dazu, wie werden die Daten gesammelt, analysiert und in Bezug auf das Business
interpretiert?
Drei Teams treten in den Wettbewerb, um nicht nur die effektivsten Ergebnisse zu erzielen, sondern diese auch noch möglichst plausibel zu präsentieren. In kurzen Lessons Learned zwischen den einzelnen Sprints werden Erkenntnisse ausgetauscht und Reflexion untereinander ermöglicht. Eine attraktive Laborumgebung soll die Teilnehmer an das reale Industrieszenario heranführen.
Als wesentlicher Take-away des Workshops werden die Teilnehmer befähigt, Verfahren der künstlichen Intelligenz in industriellen Einsatzszenarien besser zu beurteilen und daraus Use Cases für ihr eigenes Umfeld abzuleiten.
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Workshop 4: Machine Learning mit Stift und Zettel
Vom analogen Verstehen zur digitalen Umsetzung
| Workshopleitung: | Christian Niederhagemann Dr. Jörn Weigle, SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH |
| Co-Moderation: | Michael Schulz, iteratec GmbH |
Artificial Intelligence und insbesondere Machine Learning ist längst keine Spielerei mehr. Laut Gartner Hype Cycle von 08/2017, ist Machine Learning die am stärksten disruptive Technologie der nächsten zehn Jahre.
Die großen Datenmengen, die heute in der Digitalisierung auch mit Sensoren generiert werden, lassen sich manuell nicht bearbeiten oder interpretieren und fristen ein Schattendasein in Unternehmen. Dabei sind Daten das Gold des Digitalzeitalters. Um diesen Schatz zu heben, sind intelligente Systeme notwendig. Machine Learning ist keine Fiktion mehr wie noch vor wenigen Jahrzehnten. Heute haben wir die Rechenpower und die Methoden, um Lernende Systeme zu bauen.
Mit dem Workshop „Machine Learning mit Stift und Zettel – vom analogen Verstehen zur digitalen Umsetzung“ werden wir gemeinsam Artificial Intelligence entmystifizieren und begreifbar machen.
Die Teilnehmer arbeiten mit Werkzeugen, die das Thema Nicht-Mathematikern sowie „Nicht-Data Scientists“ verständlich erklären. Wir werden die aktuellen Trends am Markt diskutieren, in kleinen agilen Teams konkrete Aufgabenstellungen praktisch umsetzen und auf Basis dieser Erfahrung Ideen und Anwendungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen entwickeln und bewerten.
Der praxisorientierte Ansatz sorgt dafür, dass die Teilnehmer zwischen Marketing-Hype, Fantasien und Realismus unterscheiden können. Der Workshop soll einen Impuls geben, innovative MLInitiativen im eigenen Unternehmen anzustoßen.
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Workshop 5: Big Data is watching you!
Von der Datenflut hin zum innovativen Geschäftsmodell
| Workshopleitung: | Christine Grabmair, E.ON Business Services GmbH Jürgen Stoffel, Hannover Rück SE |
Big Data = Big Business?
Gehen Sie mit uns auf eine Journey, in der wir das Thema Big Data & Smart/Advanced Analytics unter die Lupe nehmen und mit Hilfe einer Innovationsmethodik („Innovation Cell“) daraus Geschäftsmodelle entwickeln.
Big Data und Smart/Advanced Analytics sind Technologien, die uns neue Möglichkeiten sowohl in der Entscheidungsfindung als auch in der Produktentwicklung bieten. Das Wissen und die Umsetzungskompetenz in diesem Umfeld sind entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit in faktisch allen Branchen.
Kurz: Der effektive Einsatz dieser Möglichkeiten stellt in einem digitalen Unternehmen eine Kernkompetenz dar!
Deswegen gehen wir folgenden Fragen theoretisch und praktisch auf den Grund:
• Welche Technologien rund um Big Data stellen Potentiale für neue Geschäftsmodelle dar?
• Welche Methoden bringen uns die gewünschten Innovationen?
• Wie identifizieren wir relevante Datenquellen und wie nutzen wir diese?
• Welche Faktoren müssen wir berücksichtigen, damit aus Technologie und Methodik eine Idee
oder sogar Innovation entsteht, die wir in neuen Geschäftsmodellen umsetzen können?
Ein (Praxis-)Beispiel seitens SAP erklärt uns, wie innovative Unternehmen schon heute Social Media-Daten nutzen, um ihr Marketing effektiver zu machen oder IoT-Daten verwenden, um in Zukunft noch bessere Produkte zu designen oder komplett neue Services anzubieten.
Wenn wir die Potentiale erkannt und bereits erste konkrete Anwendungsbeispiele ins Auge gefasst haben, geht’s ab in die Zelle! Die Methodik der „Innovation Cell“ basiert auf verhaltensorientiertem Innovationsmanagement. Wir werden Elemente daraus verwenden, um Geschäftsmodelle zu entwickeln, zu bewerten und schließlich vor einer Jury zu pitchen.
Also: Turnschuhe und Hoody nicht vergessen!
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Workshop 6: User-Centric IT
Der Kunde im Zentrum der Disruption
| Workshopleitung: | Thomas Saueressig, SAP SE | |
| Co-Moderation: | Dr. Michael Fuchs, dr. Fuchs Personalberatung KG |
Die IT befindet sich in einer kontinuierlichen Disruption. Beispiele hierfür sind aktuelle Herausforderungen wie Cloud Computing, Artificial Intelligence oder Blockchain. Für die IT ist es daher unumgänglich sich ständig neu zu erfinden, um relevant zu bleiben. Ein konsequenter Fokus auf den Endanwender, dessen Feedback und Nutzerverhalten, ist essentiell. Dabei geht es aber nicht nur darum, interne Nutzer möglichst effizient und kostenbewusst zu bedienen, sondern vor allem auch um wertschöpfende Services für die Kunden unserer Unternehmen!
Die Rolle der IT und des CIOs verändert sich dadur ch signifikant. Eine völlig neue Customer Experience ist die Herausforderung. Es muss viel stärker proaktiv gehandelt werden, statt nur auf Anforderungen zu reagieren. CIOs haben dabei die Chance, Treiber des Geschäftsmodells zu werden – sofern man dies will, kann, tut, aber auch fordert und zeigt. Neben dem alltäglichen Geschäft müssen sich CIOs heutzutage insbesondere mit dem Mindset-Change und den Mitarbeiter-Skills auseinandersetzen. Sie müssen neue, agile Denkweisen und Vorgehen vorleben, um diese in der Ablauf- und Aufbau-Organisation nicht nur methodisch, sondern vor allem kulturell zu festigen.
Um langfristig erfolgreich zu sein, muss sich allerdings auch die Rolle der Business-Seite und im Speziellen das Business Engagement innerhalb des Operating Models verändern. Beispielsweise bedeutet das, dass „Agile“ und „DevOps“ nicht nur von IT-Organisationen adaptiert, sondern auch über alle Instanzen hinweg verinnerlicht werden müssen. Hierzu gehört auch Design Thinking, um Anforderungen zeitnah zu verstehen und optimale Lösungen finden zu können. In einem solchen kontinuierlichen Liefermodell muss sich das Business Engagement ändern, da kurze Release-Zyklen nicht nur von der IT gemeistert werden, sondern auch von der Business-Seite adaptiert und eingeführt werden müssen.
Im Zeitalter der Digitalisierung ist das Miteinander von IT und Business-Seite also ein Muss, um langfristig bestehen und erfolgreich sein zu können.
In unserem Workshop verfolgen wir das Ziel, anhand selbst durchlebter Beispiele und Best Practices das aktive Umgehen und Meistern der beschriebenen Herausforderungen einerseits zu diskutieren, andererseits aber auch die Voraussetzungen und angewandten Methoden aufzuzeigen. Aktive Mitarbeit ist Key!
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Workshop 7: Mensch & Maschine
Ein unschlagbares Team?
| Workshopleitung: | Lothar Engelke, ITERGO Informationstechnologie GmbH Dr. Bernd Lohmann, Bayer Business Services |
Das Potenzial der Künstlichen Intelligenz (KI) kann aufgrund von technologischen Innovationen (Cloud, Datenmengen, etc.) inzwischen deutlich besser genutzt werden. Ansätze der Künstlichen Intelligenz werden in vielen Branchen zu einer disruptiven Änderung des Geschäftsmodells führen.
Darüber hinaus sind erhebliche Verbesserungen von Produktionsverfahren, Forschungsmethoden u.a. zu erwarten. Durch die Verdeutlichung dieses Potenzials soll die Bereitschaft der deutschen Industrie gesteigert werden, diesen Trend stärker zu nutzen.
Im Rahmen des Workshops werden einerseits die umfangreichen Chancen der Künstlichen Intelligenz aufgezeigt, jedoch auch deren Grenzen dargestellt. Dies erfolgt anhand von Praxisbeispielen, die die Nutzbarkeit von Künstlicher Intelligenz in verschiedenen Anwenderbranchen erläutern.
Die Workshop-Teilnehmer werden darüber hinaus von Empfehlungen zur Eignung verschiedener KI-Technologien je nach Anwendungsfall profitieren. Weiterhin wird der Workshop ein Diskussionsforum für eigene Themen bei KI-Projekten bieten und Best Practices bei der Einführung von KI-Lösungen vorstellen.
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Workshop 8: Von der Digitalen Strategie zur Digitalen Zukunft
Ein Spannungsbogen wie im Krimi
| Workshopleitung: | Burkhard Kintscher, Sparda-Datenverarbeitung eG |
| Co-Moderation: | Andreas Wartenberg, Hager Unternehmensberatung GmbH |
Die Unternehmen sind getrieben von der Digitalisierung – ein enormer Nachholbedarf ist bei den meisten Häusern signifikant. Oftmals werden kurzfristig Berater eingekauft, die dann eine Strategie zur Umsetzung der Digitalisierung ableiten. Oder es werden ganze Unternehmen durch CDOs an unterschiedlichen Stellen auf die Digitalisierung und alle aktuell gängigen Tools und Techniken ausgerichtet.
Sind derartige Strategien und Vorgehensweisen aber auch mittel- und langfristig zielführend im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung? Springen wir an dieser Stelle nicht zu kurz, weil wir aus alten Denkmustern in die Zukunft interpolieren?
Was wird aus der Unternehmenskultur, der Prozesswelt und den Kunden? Müssen die denn nicht auch zur Strategie passen? Und was, wenn nicht?
Es ist notwendig, dass Unternehmen eine digitale Zukunft, vielleicht mit einem veränderten Geschäftsmodell, neuen Produkten und tragfähigen Services planen, um auch in der Zukunft erfolgreich zu sein!
Der Workshop „Von der Digitalen Strategie zur Digitalen Zukunft“ erarbeitet Lösungen zu den genannten Themengebieten und versucht die spannende Frage nach dem nächsten Schritt zu beantworten – ganz wie im Krimi. Seien Sie dabei!
Downloads
Downloads
Konferenzprogramm
Download Konferenzprogramm INKOP2018
Kurzprogramm
Download Kurzprogramm INKOP2018
zur INKOP2017
„Mit der Änderung des Formates und durch das selbsterleben der agilen Methoden war das eine sehr intensive Erfahrung mit großen Lernerfolgen und alle Teilnehmer waren sehr stark engagiert.“
zur INKOP2016
„Das was es am Ende des Tages ausmacht ist, dass die Teilnehmer auf vertrauensvolle Art auch Interna miteinander diskutieren, weil klar ist, diese verlassen den Raum nicht.“
zur INKOP2016
„Hier kommen die besten Denker der IT-Industrie zusammen und überlegen sich, wie die Zukunft aussieht.“
zur INKOP2017
„Ich bin das 2. Mal bei der INKOP dabei und bin wie das letzte Mal total Begeistert. Es sind enorm interessante Themen, die Leute sind von der ersten bis zur letzten Sekunde hoch motiviert und es kommt nicht nur darauf an, tolle Ergebnisse zu erzielen sondern auch das Miteinander.“
zur INKOP2016
“Ab Montag haben wir die Chance viele neue Sachen umzusetzen, denn eins ist auch ganz wichtig, wir wollen hier keine Theorien besprechen, wir wollen Machen!“
zur INKOP2017
„Die INKOP2017 war wieder eine ganz tolle Veranstaltung, der Austausch zwischen Anwender- und Anbieter-Unternehmen macht sehr viel Spaß. Gerade aus der CIO Perspektive, sich auch mit anderen CIO’s austauschen zu können.“
